捷培森集团IPP Network主办的第九届间接采购大会4月24日在上海圆满落下帷幕。作为中国最大的间接采购会议的组织者，IPP Network时刻紧跟间接采购发展的步伐，迎合采购人士的需求，从内容的深度上作延展，以实际案例呈现，让与会者深刻地感受到，此次活动邀请了100多位采购专业人士，为他们完整罗列了间接采购人士普遍最为头疼的几大板块，包括供应商管理中的谈判和议价、评估体系、MRO外包、采购集中化与供应链管理、电子采购、MRO品类管理、CAPEX采购的内部客户管理和案例分享等。

上午，会议主要围绕MRO的主题，大会邀请到了来自陶氏化学的亚太区间接材料，设备及服务采购负责人刘军先生和德尔福中国亚太区工业品品类经理、流程中心经理方向华先生就MRO的供应商管理及MRO战略采购的话题为大家进行演讲和案例分析。在演讲中刘先生提到MRO的材料、设备、劳动力和服务采购对于各行各业任何一家制造企业来说是共同的挑战，主要表现在其小金额、多种类、多不确定因素、缺乏基准、供应商关系管理等方面。作为采购专业人士，我们要有效地把外部市场的供应商资源和我们合作伙伴的需求匹配起来。方先生则结合德尔福的案例对如何进行MRO品类划分、MRO合同及交易、进行战略采购进行详细地阐述。在稍后的MRO外包的开放式讨论中更是引起了间接采购人士们的兴趣，大家都开始把MRO这样资金小品类杂的东西开始做外包。MRO的东西比较繁杂，所以外包是规避风险的一个方法，但是不同公司有着不同的承受能力。是否应该进行外包？决定外包与否的依据是什么？什么形式的外包才更能符合公司的发展需要？怎么去找到好的外包供应商？怎么去衡量他们的绩效？外包后，如何控制产品质量？这些都成了大家关注的重点。

下午，我们邀请到了来自西门子中国的高级采购经理钟刚先生以及来自辉门（中国）有限公司的亚太区采购经理朱安小姐为大家就MRO采购集中化的议题进行演讲。钟先生提出通过供应链战略采购集中化、有形的供应链整合、技术工具和整合能缓解MRO采购的困难，能整合以上三个方面并成功执行，MRO采购就是成功的，以上三方面的整合是MRO供应链管理最有效的方式。除此之外，企业变革的方法也是一个成功实施的根本。朱小姐则通过进行案例分析阐述了辉门如何通过对组织机构和采购流程进行改进和调整、对工厂MRO 采购进行品类整理、针对不同的品类制定集中采购和当地采购相结合的策略、供应商、工厂合作和绩效的追踪和评估、不断根据工厂实际现状进行供应商和采购策略的调整这几点来克服辉门在MRO采购集中化初期遇到的挑战和瓶颈。随后，来自大陆汽车投资（上海）有限公司的亚太区生产设备及工程服务采购负责人王顺先生就CAPEX采购所遇到的挑战、早期融入的重要性、方式及工具进行了深入的剖析和讲解，结合单一供应商渠道案例分析如何解决内部利益相关者之间的沟通以及如何优化采购流程等难题。

本次为期1天的第九届间接采购大会在最后热烈的互动讨论中结尾。第九届间接采购峰会不仅是一次行业理念与经验分享的盛会，更是一次新机遇、新趋势、新资源分享与碰撞的契机。大会为各位间接采购人士提供了一个平台使他们见到了很多当今著名企业在间接采购管理上的成功经验和先进的创意，与此同时大会话题务实，很多演讲者的内容，操作性强并且富有战略思维，为与会者目前和未来的工作带来了很大的启发！

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