在互联网新技术风起云涌、很多产业领域快速变革的今天，似乎传统的企业采购市场总显得不温不火，有种“任凭风吹浪大、我自闲庭信步”的淡定劲儿。但实际上，企业采购市场也正处在模式变革的临界点。
随着企业采购市场规模不断扩大，企业的传统采购模式速度慢、成本高、决策难等问题日益突出。为支持大规模的企业采购需求，企业内部需要设立庞大而专业的采购部门，管理几十甚至上百家各类供应商，并承担繁杂的调研、招标、谈判、商务合作等工作。
而为了保证
采购的货物及时配送到需要的部门及分支机构，企业内部还需要庞大的行政管理部门，以安排货物的仓储、物流配送、服务响应。尤其是对于分支机构分布在全国各地的大中型企业客户来说，物流配送的调度管理绝对是不小的负担。
在采购预算管理上，传统的采购模式也存在诸多弊病。采购过程不透明、采购价格过高等问题屡见不鲜，这些对于企业来说是一种沉重的包袱。对于大型企业来说，总部预算管理太死，则没有办法即时响应分部的需求；而如果将预算下拨区域，则总部在预算监管上的难度又会加大。这是一个两难的问题。
在破解传统企业采购模式的探索中，采购电商化提供了化解传统采购模式难题的一把钥匙。
