“假设一家全国性公司，其在全国的分公司都有采购权，如采购一种矿泉水，在全国可能有5种到10种价格，而它每个分公司都有自己的供应体系，会面临难以集中管理的问题。”京东大客户部总经理宋春正说，通过采购电商化可以利用大型电商平台价格标准化、物流供应链完善的优势，集中管理企业采购行为，可降低15%以上的采购成本。同时，利用互联网电商平台的数据采集优势，采购电商化还可以为企业推荐个性化营销活动。

　　业内专家指出，尽管采购电商化前景美好，但仍无法改变采购交易多发生在线下的现实。如何梳理好线上、线下渠道的利益矛盾，建立供应商与采购商之间的信任等，要解决这些问题，线上采购还有很长的路要走。