随着供给侧结构性改革的不断深化，以消除库存和不必要浪费的准时化生产已成为企业管理升级的显著特征。作为目前全球最大的冶金轧辊制造企业，中钢集团邢台机械轧辊有限公司（以下简称：中钢邢机）为适应用户在订货方式上出现的小批量、多批次、快节奏的变化，通过采用基于定单流的准时化生产模式，有效提高了发展质量。该公司采购部为满足准时化生产需要，推行的准时化采购也取得了明显的降本增效效果，采购成本较全面预算年度计划指标降低8%。

　　准时化生产，即实现生产过程的几个“零”管理：零缺陷、零库存、零交货期、零故障、零废料、零事故、零人力资源浪费。而准时化采购，则要做到在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量、提供恰当的物品，来保证按定单交货的轧辊产品准时生产。中钢邢机实施准时化采购的具体实践是：

　　——实 现 从为库存而采购到为定单而采购的转变。在准时化生产指导和决定下的准时化采购，是以用户定单驱动的方式进行的，没有定单的销售与采购，说到底就是处理库存，唯一的出路就是降价、削价处理。中钢邢机变在变传统采购为准时化采购的管理优化活动，以“去库存”为笫一要务，在供应链管理程序上，以产品制造定单驱动物料采购定单，再以物料采购定单再驱动供应商，既准时响应了企业内部和外部用户的需求，又以零库存降低了成本。

　　——实现从一般的采购管理到外部资源管理的转变。中钢邢机通过“互联网+”准时化，以准时化采购保证制造过程及用户的准时化生产，根据终端用户的使用要求对物料采购供应进行过程管控、结果评价和持续改进，并参与到物料供应商的产品设计和质量控制过程中，共同制定有关产品质量标准。从而在实现零距离沟通的无边界管理中，使需求信息在整个供应链的业务活动中体现出协同一体的准时化价值。

　　——实现从一般买卖关系到战略协作伙伴关系的转变。中钢邢机与供应商、客户联手实施准时化采购的协同发展。实践证明，在上下游企业间建立战略联盟，非但是“抱团取暖”缓解经济下行压力和企业困难的需要，还在为信息共享架桥铺路、解决库存问题、消除供应过程的组织障碍、减少由于不可预测的需求变化带来的风险、降低采购成本等方面，为准时化采购创造了有利的条件。

　　加强供应商管理，提高物流配送效率

　　中钢邢机结合供应链管理和准时化采购的特点，在实践中摸索出几种可行的方法：

　　——精选少数供应商，建立战略合作伙伴关系。从供应商的产品质量、供货情况、应变能力、地理位置、企业规模、财务状况、技术能力、价格、与其他供应商的可替代性等方面进行考察调研，从中优选、确定了战略合作伙伴后，随即开展培训工作，以确定共同的目标。供应商对中钢邢机准时化采购的管理要求和运作方法有了认识和理解，并取得一致的价值取向和追求目标，达成相互之间协调统一行动，进而保证了采购准时化工作的有序推进。

　　二是创建准时化采购班组，提高零库存采购、零缺陷供应管理水平。班组是企业管理的最小单元，实施准时化采购必须要管理重点下沉到班组。中钢邢机采购部按照准时化生产的标准要求，创建了两个准时化采购班组。一个是专门处理供应商事物的班组，其主要职责是寻找货源、商定价格、发展与供应商的关系并不断改进；任务是认定和评估供应商的信誉、能力或与供应商谈判签订准时化订货合同，向供应商发放免检签证等，同时负责供应商的培训。另外一个班组是专门从事消除采购过程中的浪费，主要职责是通过对采购物料的准时化配送，准确了解掌握各生产环节履行定单的使用情况，并将物料质量、消耗程度等数据和改进意见等信息及时进行反馈，通过现场统计、查找问题、发现改进机会和空间，相互配合持续完善准时化采购管理模式。

　　——优化调整组织管理架构，确保准时化采购有计划有步骤实施。中钢邢机依据准时化生产的要求，对采购部的管理职能进行了重新设计：利用移动互联网技术，强化了信息共享的功能；改进供应商评价方法，扩展到包括客户及供应商所有利益共享方的全覆盖管理；增设计划员、采购员、价格员岗位，加强相互制衡、紧密配合的综合考核、综合管理的职能。从而保证了准时化生产的顺利进行，物资采购供应工作也相应提升了降本增效的职能作用。