近日，SCC（Supply Chain Council）成功举办SCOR PLUS研讨会，会议以知名大型货主企业借助爱递吉第四方物流运营平台成功实施的“物流运输协同及优化”案例分享为主题，引起与会者的强烈共鸣，成为会议的焦点。

当前，大型货主企业在物流管理上面临的重大挑战是如何实现运输过程实时可视化，实现复杂的内部和外部数据收集，整合，以及经过有效处理后快速响应跨部门的业务处理，形成支撑管理层及时决策的决策报告。该项目显著提升了物流管理的价值，表现为改善物流运营效率，加强在途成品库存销售管理和企业财务风险控制，缩短Order To Cash 周期。

大型货主企业内部往往有多个ERP系统，有众多工厂生成的格式各异的订单和运单数据格式。同时，有多个直接合同物流服务商和大量二级、甚至三级运输服务商为其提供物流服务。业务整合和数据处理的挑战是显而易见的。爱递吉物流运营管理平台的完整方案实现将货主企业内部的数据和外部各级别的物流服务商数据整合在一起。最终实现了实时协同可视化和实时的大数据运营决策分析。

物流管理水平其实是一个企业对社会化服务资源整合管理能力的集中体现。让任何一个货主企业单独完成这样的物流运营整合都是不现实的，而且也没必要。第四方物流平台是实现物流社会化资源整合，管理和协同优化的有效途径。

爱递吉物流运营平台引进美国成熟的第四方物流平台运营管理技术,并结合中国本土实践经验，提供了一个具有技术和理念先进性和较高本土适用性的平台系统，让货主企业，物流企业和中小车队在同一平台上实现物流管理规范化，标准化，实时操作协同优化。同时，爱递吉平台拥有自有专利的优化引擎技术，能帮助各类企业实现运营优化，包括配载优化，路线优化，物流合同优化和在线竞标的智能分析等。

当日参会的包括国药集团，可口可乐，BASF，飞利浦，KOHLER，安迪苏，联想等众多知名企业。研讨会在一片掌声中落下帷幕，期望爱递吉提供的物流运输协同及优化解决方案能助力中国物流行业的健康，可持续性发展。