2019年5月17日，由G7主办，山东潍坊辰安物流、江西三志物流、武汉物流协会共同协办的“新挑战下的物流管理实战论坛”在湖北武汉召开，此次论坛旨在从用人与业务精细化管理角度探讨物流企业的智慧化升级之策。

众所周知，物流行业是劳动密集型行业，多场景、全动态、跨专业，真正将管理做精细的企业非常少，企业也一直在持续探索中。然而近几年，随着大数据、智能化的兴起，给物流管理的破局带来的新的思路和方法，但如何将传统的经验管理与新技术有效结合，这是每个管理者需要回答的思考题。

在本次会议上，辰安物流运营副总裁侯晓阳、三志物流副总裁汪东进分享了自身的精细化运营实战经验，以期推动物流企业在巨大挑战下，如何战之有道。会议上的圆桌论坛环节，更是汇聚几位行业大咖就热点话题进行了激烈的思想碰撞。

人与团队：管理之道在于“情 理 法”

物流企业的快速发展，团队的稳定性和目标性至关重要，G7副总裁周奇志提出“Leader—引领，引导，激励团队达成目标”这一概念，讲述一名优秀的领导者应该以leader自持，价值观驱动，带领团队，让正确的事不断发生。

周奇志表示，管理的核心在于以情动人，以理管人，以法治人，并期望赋能物流企业老板需正确审视自身企业价值观，以此驱动企业组织能力的升级，Leader的核心，关键在于汇聚一群有情有义的人做一件有价值、有意义的事，从而获得成功。

业务与市场：管理之道在于专业与分工

辰安物流成立于2015年，4年的时间，就已经拥有了800多辆车。而发展如此之快的秘诀是得益于的独特的模块化管理。“辰安通过将车队的职能进行拆分，细化管理制度并聘请专业人员，利用如G7这类第三方数据平台管理车队等策略，以此让企业核心人员专注业务的创新，时刻把握战略方向。”辰安侯总说道。

在该方法论的实践下，辰安物流顺利突破来自车队管理，配货管理，风险管理与成本控制等几大方面的挑战。

辰安侯总表示，在巨大的行业挑战下，车队的自我革新显得尤为重要，而智慧化的趋势正在到来。

另一位分享嘉宾三志物流汪总也提到了物流企业在行业的发展中的艰难险阻，众多企业面临着生存困境，而三志物流正践行着与辰安不一样的管理之道——合伙人机制内部市场化与平台化运营策略，通过机制与策略，让体系内专业的人去做专业的事情，充分发挥各自的能力，在多年努力下，三志物流的共建模式成为了其不易打破的壁垒。

辰安与三志物流均在挑战中谋求发展，在不断的摸索中前进，他们近几年取得的成绩，也印证了他们的改革策略的阶段性成功。

行业观点的尖锐碰撞 ：深入探讨实战方法

会议最后一个环节，由G7高级运营总监李飞飞作为主持人，邀请几位行业大咖进行了圆桌论坛分享。参与圆桌论坛的嘉宾包括：湖北物流协会常务副会长黄建堂、武汉永昌顺物流总经理李昌艳、武汉成飞物流总经理王飞、潍坊辰安物流副总裁候晓阳、G7副总裁周奇志。论坛就物流企业过去，现在与未来，物流行业发展中面临的人才，竞争对手等问题进行了深入的探讨和分享。

论坛最后，得出了几位大咖一致认可的结论：面对人才，需权衡情理法的顺序;面对竞争对手，需建立自身强而有效的竞争壁垒;面对行业发展方向，需重视服务，从而提高客户黏性，促进业务长期稳定的增长。

会议的最后，G7副总裁周奇志先生表示：G7将会在战略上，坚持联合行业，坚持科技创新，做物流行业生产力的变革者，推动行业信息化的发展与创新。

在低运费高成本的行业挑战下，G7将继续通过科技手段与行业共同践行通过精细化管理的方法实现盈利的道路，此次论坛也是G7推动物流行业生产力变革的其中一步。未来， G7将会持续助力物流企业，在各种复杂的挑战中从容应对，智慧迎战，共同打造物流行业新格局。