“改”字为先，“效”字当头

第二批党的群众路线教育实践活动开展以来，太原铁路局太铁物流公司党委始终把职工群众对整改工作的意见反馈，作为检验工作效果的唯一标尺，让早改、快改，逐渐深入到真改、实改，以整改的实际成效取信于职工群众。

“四风”问题立行立改。公司党委通过座谈会、现场调研、发放调查问卷、征求意见箱等多种渠道，共征求意见129条，并将37个突出问题纳入问题库，进行专项整改。领导班子在集体研究问题库的过程中，对号入座、主动认领12项突出的“四风”问题，并明确“四风”问题必须在会后立即整改，不敷衍、不推脱，整改的情况要在领导人员所在党支部专题组织生活会上进行通报，整改效果要接受党员、职工群众的监督评议。针对职工提出改进文风会风，需进一步提升会议效果的问题，下发了《关于进一步明确公司安全生产经营性会议管理的通知》，进一步规范了周交班会、月度安委会、经济活动分析会暨月度考评会的会议程序和内容，能合并的合并，能取消的取消，提高会议质量和会议实效，缩短会议时间，要求讲短话、说实话，杜绝讲空话，说虚话。4月份以来，会议同比减少26%，上半年会议费实现零支出，同比减少了100%。

突出问题优先整改。公司把职工反映强烈、涉及职工切身利益的问题作为优先整改的对象，力争让整改措施落到实处，整改效果尽快显现。针对职工提出的建设伙食团，解决职工工作就餐难的问题，公司投入专项资金，积极联系施工单位，新建曹北基地、配送中转库和机关伙食团。截止7月底，3个新建伙食团已全部投入使用，使大部分职工都能吃上自己伙食团的放心饭。有职工提出要加大对偏远一线职工生产生活条件改善的投入力度。公司领导通过多方努力，将职工从住的活动板房，搬入窗明几净的楼房，新安装空调、热水器，统一配备床单、被褥70余套，改善卫生和住宿条件；主动为曹北基地现场设立了“集装箱”职工间休室，减少了现场作业人员在作业间隔时段无处藏身，遭烈日暴晒、风吹雨淋的苦恼；补充对讲机、照明手电50个，雨衣、雨鞋70套，解决了备品短缺的问题；为各基地配备和补充了电子血压计和“小药箱”常用药，做好身体日常保健服务。针对职工提出增加一线职工收入的意见，出台了新的收入分配办法，奖励分配倾斜“脏、累、苦、险”等生产一线，让一线职工的工资大幅度提升，让偏远一线成为职工都愿意去工作的地方。

难点问题专题整改。对于解决起来有难度的“硬骨头”，公司采取上到党政正职、下到普通职工，大家齐抓共管、上下联动的方式，逐一制定具体措施，分头抓好贯彻落实，专题进行整改破解。有职工提出曾与公司合作的海鑫集团已停止生产，应提早准备启动法律程序，清算追缴欠款。公司很快成立债权清理组，进驻海鑫现场办公，理清过往账目，制定应急预案，推进债权清理。连续工作十余天，经过逐一核对，使2003年以来的陈年旧账全部核实清楚，为下一步启动司法程序、维权工作奠定基础。职工提出公司现有业务市场化程度低，对政策依赖性强的问题，公司一方面制定了《进一步加强公司经营项目开发工作奖励考核办法》，另一方面组织班子成员、有关职能部门专题研究重点项目，着力推进新项目开发。5月份以来，多个新业务成功落地，氧化铝粉集装箱循环运输业务已累计发运氧化铝粉137车，计3699吨；商品汽车中转库南扩项目已基本完成土地回填平整工作；电务器材全国配送业务已试运营1个月，累计配送75个订单，计71车，发运货物710吨，实现收入89万元。电子商务平台、榆北货场综合开发、海威专用线运营外包、文水氯化钾物流外发等新业务正在全面推进。公司干群合力，上下一心，各项工作都取得了明显实效。