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洞悉物流供应链
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洞悉物流供应链
【项目背景】
互联网时代，国家经济及企业被赋予资本化、虚拟化、共振化。英国经济学家克里斯多夫认为:“市场上只有供应链，而没有企业；未来真正的竞争不是企业与企业，而是供应链与供应链之间的竞争”。电商模式频频冲击传统企业，物联网技术加速了技术落后企业的被淘汰，供应链金融正在把关联企业捆绑在一起。本课程旨在培养整合制造业、物流业、金融业、服务业的供应链领军人才。招生简章完整版下载：
【学习收益】
求知――掌握系统的供应链管理课程体系，捕捉商界前言热点，建设企业自身管控系统
悟道――经过名师指点，精英同学交流，研磨适合自身发展之路，精通商业发展规律
修身――百战回来还读书，在百年清华学堂求知、解惑、修身，让自己做到内圣外王
结缘――企业前景取决于领导者的眼界和胸怀，结缘清华同窗情，实干兴邦共创未来
【增值服务】
权威专家团队：课程师资聚集全国最权威、最实战的专家；提供课堂面授+企业辅导，一站式服务；企业主一人参加，赠送多人听课卷；学员集中的省份，集中的行业举办移动课堂。
优秀业界精英：课程举办10年，学员多为行业领跑者，各地商会会长；分布全国各区域、各产业，课堂之
外学员频繁互访；
同学会永相伴：创建清华物流100名精英同学会，特别优秀者可申请加入；宗旨为交流感情、促进合作、服务同学；职能为平台建设、联络接洽、活动组织；
【招生对象】
★ 政府、经贸、开发区、物流园区等主管部门领导干部
★ 大中型制造业董事长、总经理、主管生产供应副总经理
★ 电商企业、商超连锁业、国际贸易公司、邮政快递业等高管
★ 公路、铁路、航空、港口基础设施单位；仓储、配送、运输企业高管
【课程设置】
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模块 |
课程内容简介 |
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基础专业课程 |
1.供应链模式与设计 |
2.供应链流程与生产 |
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1.1供应链总体设计与优化 1.2供应链采购战略规划与设计 1.5供应链资本战略规划与设计 1.6供应链中心职能规划与设计 |
2.1供应链内外部信息优化 2.2生产质量与供应链流程 2.3生产效率与供应链流程 2.4生产成本与供应链流程 2.5生产周期与供应链流程 2.6人工误操与供应链流程 |
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3.供应链成本与绩效 |
4.供应链采购与供应商 |
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3.1供应链成本与库存决策 3.2供应链流程与组织设计 3.3供应链绩效考核与提升 3.5供应链伙伴关系管理 |
4.1战略采购与管理理念 4.2采购流程合理设计 4.3供应商选择与管理 4.4采购技术与招竞标 4.5电子商务采购技巧 |
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5.供应链信息系统 |
6.物流运输配送实务 |
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5.1供应链信息系统功能和价值 5.2供应链信息系统规划与设计 5.3供应链信息系统交互式管理 5.4供应链信息系统与节点管理 5.5供应链信息系统标准化 |
6.1供应链网络结构与规划 6.2选址战略与运输规划 6.3运输服务与路线选择 6.4高效能运输系统设计 6.5网络与配送中心系统 |
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7.物流仓储与物联网 |
8.物流园区规划与招商 |
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7.1物联网RFID、无线射频技术 7.2物联网技术在仓储中的应用 7.3物联网与配送中心系统 7.4物联网与动态仓库 7.5物联网与仓储配送 |
8.1物流园区的选址与规划 8.2物流园区定位与经营 8.3区位优势与联动 8.4物流园区的服务体系 8.5园区招商成功案例 |
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9.物流增值与电子商务 |
10.国际物流与国际贸易 |
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9.1电子商务商业模式研讨 9.2电子商务与供应链布局 9.3物流营销体系设计与管理 9.4互联网营销与物流增值服务 9.5电子商务与园区商业运营 |
10.1全球化下的国际贸易实务 10.4国际物流实务法规与案例 |
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管理提升 |
企业组织诊断与管控 |
企业品牌整合营销 |
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商业模式变革与创新 |
集团企业风险管控 |
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国学智慧与领导力 |
企业兼并购与投融资 |
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高端讲座 |
互联网时代的供应链金融 |
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1、互联网下供应链金融发展趋势 2、互联网金融的政策与法律监管 3、供应链金融机构与虚拟货币 4、P2P模式与众筹商业模式 5、移动支付第三方支付模式 |
6、如何切入和利用供应链金融 7、电子商务平台上的供应链金融 8、大数据在互联网金融的应用 9、供应链金融模式体系设计 10、供应链金融风险分析与规避 |
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