如何管理好企业，如何发挥企业领头人的“灯塔”效应，它关系到一个企业能否做大做强，能否在同质化竞争中胜出独领风骚。因此，企业领头人的治企能力，思想境界，管理水平，用人理念，在很大程度上决定着企业未来的发展方向。宁波兴昌物流有限公司的做法值得一提，从中看一看他们的领头人是如何发挥“灯塔”效应，对有效管理企业起着决定性作用。

　　文化感召、攻心为上

　　首先，要做一个有人情味的领导，需要了解人性、关注人的需求。兴昌物流的总经理经常与部门管理者、甚至一线职工进行沟通，倾听他们的诉求，了解工作的进展情况。并通过用人唯贤、科学管理、文化引导等方式方法，让全体员工树立起公司利益高于一切的思想，同时也让全体员工充分认识到企业是自己体现价值、展示能力的舞台，继而以主人翁的心态来要求自己。让员工意识到个人薪酬、奖金、福利待遇最终是否能够达到预期目标，关键取决于企业所获取的利润的基础上。所以，要谋求到自身利益的兑现和扩大，就必须要敬业的精神来要求自己努力工作，把本职工作做好做完善。

　　敬业专业、双管齐下

　　什么算是敬业的标准？那就是你所做的工作是在别人之前，还是在别人之后。兴昌物流的总经理总是身先士卒，有了总经理的垂范，中层管理人员也各个意气奋发，这样一个良性的氛围逐渐将整个企业的人员都带动起来。因此，每当兴昌物流内发出倡议或团队中有人寻求工作支持时，会在第一时间做出积极响应，并付诸行动。在兴昌物流内，员工们除了具备敬业精神，还有专业专注的精神。这种文化的产生也得益于领头人的榜样作用。在兴昌物流总经理办公室内，最醒目的就是各类专业书籍的陈列，用知识不断地武装、完善自己，这样的耳濡目染对员工的影响力是巨大的，因此在兴昌物流内总能看到员工看书读报的身影。也正是基于此，兴昌员工的专业专注精神促使员工高效率工作。对完成工作计划、任务目标和时间会自主做好合理安排。知道工作要有计划，完成任务要知道目标和时间。

　　做大做强企业离不开领头人的作用，领头人的胆识魄力代表着企业的内涵。兴昌物流总经理领袖风范在管理企业和员工起到的统领作用，提升了企业的社会形象和品牌影响力，同时总经理个人魅力和威望，如同灯塔效应一般，成为指引员工前进的方向。