企业要发展，人才培养是关键。为满足转型发展和推进商业模式创新的需要，开滦国际物流公司创新培养模式，坚持普遍培训、重点培训、针对性培训相结合方式，不断加强人才队伍建设，努力打造学习型、服务型、高效型员工队伍，为公司持续健康发展提供强有力的人才保证。

　　抓长远、谋定位，提升人才培养的战略高度。公司紧紧围绕物流产业发展目标，明确了人才培养的总体方向，即以公司发展战略为导向，围绕煤炭供应链管理体系、煤炭战略储备体系、煤炭市场交易体系的建立，创新人才培养方式，培养一批适应物流产业发展的高素质、高技能人才。重点突出“三个转变”：一是由单一业务型向市场复合型人才培养转变；二是由一般国内营销服务型向具有国际视野、懂得国际贸易规则的人才转变；三是由低层次经验型向高层次创新型人才转变。

　　抓载体、强内功，创新人才培训方式。一是每月举办一期“物流大讲堂”活动，结合新产业、新项目的实际情况，采取聘请专家讲课和领导上讲台的方式，进行针对性的业务知识培训。二是做好急需和重点项目培训，将人才培养向市场前沿方向转移，开展了期货、交易市场、风险控制等专项培训，加强重点推进项目所需人才的培养，大力培养能够跑市场、懂业务的营销人才，提高企业创效能力，形成人才储备。三是利用局域网平台，建立了公司内部培训网，共享培训资源，在公司上下普及物流基础知识，提高培训效率，降低培训成本，达到了很好的效果。四是利用在岗培训、业余培训、技能竞赛等形式，提升操作员工技能水平，突出应知应会知识培训，积极采用实用教材、实物培训、情景模拟、案例教学等互动式的实用教学方法，保证培训质量和效果。几年来，物流公司高技能人才占技术工种人数比重不断攀升，由2008年的15.83%提升到2013年40%。

　　抓实践、重实效，加大人才使用力度。注重对素质较高、有发展潜力的青年员工的培养锻炼，向他们交任务、压担子，通过挂职锻炼、轮岗交流、上重点（关键）岗位等方式，提升实践能力，拓宽业务视角，丰富专业知识，以岗位锻炼促进人才培养。2011年以来，已经有23名35周岁以下青年骨干走上了中层管理岗位，成为了公司发展的中坚力量。同时，积极为员工搭建干事、创业的平台，转变经营机制，组建了市场开发一部、二部，马家沟物流园、鲁各庄物流园等四个独立核算的单位，选拔了精干力量，为员工“想事、干事、干成事”提供了良好平台。

　　抓机制、强管理，形成人才培养体系。针对所属单位多、分布地域广、业务性质杂、管理难度大等特点，及时对原有培训管理制度进行了修订，理顺了工作流程，细化了培训责任，初步形成了有自身特色的“四个机制”，即“鼓励全员学习机制、促进实践锻炼机制、政治、业务同培训机制、严格管理考核机制”。采取普遍性兼顾特殊性的培训方式，将外埠单位培训工作纳入到公司统一管理体系之下，做到了有监督、有指导、有管理，形成了二三级单位各有侧重、互为补充的培训体系，对各单位培训工作进行系统监督，定期反馈培训工作动态，监督落实各项培训任务，逐项落实年初培训计划，不走过场，抓实抓牢。