随着社会的进步和信息经济高速发展，宁波物流企业面临的经营压力从有形的市场争夺开始转向无形的信息技术的竞争。宁波物流企业要想在同质化激烈的市场竞争中站住脚，立于不败之地，薪酬改革、绩效考核、培训体系、信息平台的建立必不可少。

　　薪酬改革促发展

　　制定实施薪酬改革方案，物流企业应充分考虑到企业可支付能力前提下，参考同行业的薪资水平，结合企业自身的发展战略及市场定位，同时考虑和兼顾到企业与员工共同成长的因素，通过薪酬改革让企业里的三类人群受益。首先，让新入职企业的员工看到自己的职业发展方向和上升通道；其次，让在企业工作了五年以上的老员工感受到公司的发展与个人薪酬待遇息息相关；第三，要让那些踏实肯干的员工能感受到自身的价值和受重视、受重用的良好感觉。在薪酬改革本着“增宽幅、提标准，强考核、重绩效，突技能、有倾斜”原则。同时在制度设置中强调薪酬对外要有竞争性，对内要有激励性。通过薪酬改革，促进员工队伍更稳定、凝聚力更强。薪酬改革突破了为加薪而加薪的思维，同时薪酬改革也是宁波物流企业文化的另一种延伸。

　　绩效考核促实效

　　绩效考核要顺应经济新形势，积极进行变革、创新。物流企业对引进的中、高层管理者在试用期的表现有一个全面公正的考核评估，如宁波中通物流（集团）公司人力资源部在公司总裁办的指导下，按《中通物流（集团）管理层员工试用期考核管理办法》，规定对中、高层管理者在个人总结的基础上进行月度考评，并对其在试用期的表现做360度全方位的评价。良好的企业环境对企业员工有潜移默化的作用，从而形成和谐向上、充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相吻合。宁波中通物流（集团）公司下属胜速股份宁波基地车辆调度李维其中就是一个典型，2014年他在平凡的工作岗位上，做出良好的成绩，在自我价值实现上取得了良好成绩，2014年李维被授予宁波市“五一”劳动奖章。在李维的榜样作用影响下，员工的岗位奉献精神得到进一步弘扬，公司上下掀起了学先进、争先进的热潮。

　　培训体系促成长

　　宁波的物流企业通过搭建三级培训体系，使之有效融合起来。所谓“三级培训体系”，指的是集团、子公司、各部门三个层级，三级培训体系覆盖人群上至总经理、下至班组一线装卸员工，让每个员工都有接受培训的机会。通过三级培训体系与员工的绩效考核紧密地挂钩，既能让主管了解部属的不足及优点，从而找到发挥他们潜能的办法，更好地带领自己的团队去创造佳绩；又能通过绩效让员工认识到自己目前的差距和不足，有继续学习的动力，从而激发员工自主学习，提高企业在行业中的竞争能力。通过培训，使员工的综合能力、服务意识与技能、业务营销技能、电脑知识、运营体系等方面都得以提升。

　　信息平台促融合

　　如何让宁波物流插上腾飞翅膀，借助互联网和物流网优势，打造平台经济是宁波物流企业顺应时代变革，谋求转型发展的有效途径。同时实现互联互通，打破区域限制、突破网络界限、从有形市场的竞争中解放出来，在信息经济中寻求到新的发展机遇。因此，宁波物流企业管理者应站在更高的高度、更远的眼光，依托信息平台谋求新的发展。通过物流企业联盟新举措，依托科技手段来强化物流服务能力，切切实实在提高核心业务和物流服务质量上下足功夫，切实在提升服务能力上，积极引入物流先进技术和先进装备，通过企业联盟，创新的优势，主动顺应新形势，增强企业经营活力。