视点1：供不应求的供应链专才

       作者：　孙仲达

　　供应链专业化人才，凭借其对供应链管理的经验越来越受到企业家们的青睐。目前，其需求市场存在很大缺口，同时市场对于这类专业化人才的需求仍在持续攀升。

　　目前，世界经济全球化，中国作为一个制造业大国，进入到了一个技术快速发展、行业转型升级的时代。与其说，这是行业之间的竞争和角逐，不如说是供应链体系的建设和专业人才资源的争夺和较量。谁能争取到优势的资源，构建更好的资源平台，谁就拥有占领这个潜在市场的机遇和先机。

　　人才一直都是企业能够持续发展的基石和血脉，而对于现有的市场，由于我国高校和职业教育在供应链教育领域的缺失，协会引导社会教育机构培训办学仅仅作为一个有效的培养供应链专业人才的补充，因此，供应链专业化人才以其对供应链管理的经验越来越受到企业家们的青睐，需求市场也存在很大的缺口。

　　人才输出现状

　　中国高等教育和职业教育一般只开设有物流专业，采购领域很少涉及。而采购环节作为供应链管理重要的一个环节，传统意义上的采购一直是在独立的运行，只注重单纯的采买动作，缺乏过程管理和供应链整体的管理理念，在资金管理、库存周转、成本控制等环节中处于单打独斗的状况。单纯性的降低采购价格导致了供应商市场竞争白热化，双方的合作也导致了竞争市场的不良循环，并且工作长期处于低效率作业状态，缺乏系统性、整体协调性以及全局战略高度。

　　中国物流与采购联合会会长何黎明提出，采购发展大致可分为如下三个阶段：第一阶段，采购只专注于连续供应，即以合理的价值从供应商处获得必要的产品；第二阶段，采购除了专注于连续性的目标外，也重点关注价格优势；第三阶段，供应管理除了强调成本竞争外，也将更多地关注价值的创造。

　　教育部2011年9月公布了《普通高等学校本科专业目录（修订二稿）》，拟在物流管理与工程类增设《采购管理》专业，促进高等教育适应采购人才需求的变化。一方面是采购人才需求的猛增，另一方面是教育的滞后导致的人才供给不足，以及人才职业素质和能力的不足，由此产生采购与供应链管理人才供需的结构性矛盾。

　　在此背景下，协会引导社会教育机构合作办学作为一种有效的补充，一套相对完整的供应链教育资料和来自不同行业有着丰富从业经验的企业家和老师，更是吸引了更多的企业供应链从业人员再次回到课堂进行相关知识的学习。这些人员大多都是从其他专业转行从事采购与供应链管理，工作年限有长有短，其有强烈的学习愿望，并且在课堂上分享各自行业的案例，将实际工作经验和理论知识再次进行有效地结合，加上更多的在校学生的学习，供应链专业化人才的输出呈现上升趋势。

　　需求市场分析

　　世界500强企业以及国内规模较大的企业已经创立了各自的全球采购中心等，随着经济全球化进程的加速，采购已经从单一的职能衍生到供应链管理的重要环节，需要更多的供应链环节进行支持，集团化采购、全面质量管理、SQE以及JIT等众多理念的融合，更多的企业意识到供应链管理的战略合作给企业带来的无限成长空间。

　　企业在飞速成长的过程中，构建自己的供应链体系和专业人才梯队成为了发展的关键要素，因此造就了供应链人才需求市场的供不应求状况。

　　企业一方面通过培养现有的管理人员通过再教育的方式，另一方面通过外招聘更多的专业人才进行补充，有效地巩固了人才梯队。更多的企业通过实施ERP资源计划，第三方信息资源平台的导入，让更多的专业化人才有效地提高了工作效率，让供应链管理人员站在战略层面去协同解决工作中遇到的问题，不单纯局限在各自的企业，更多地和上游供应商以及下游客户都建立了有效的沟通和连接。

　　很多民营企业和中小企业，在成长和发展过程中意识到供应链管理的重要性，在企业招聘人才储备方面吸纳更多的供应链专业人才，从各企业的招聘需求上可以反映出企业战略层面的提升。而网路和新兴技术的发展，新兴行业通过建立有效的供应链平台网络，对传统行业形成致命一击，如很多传统店铺、超市的门店数量都在骤减，供应链人才的需求重新洗牌。

　　综上来看，不论是大中小企业，在供应链的人才需求市场需要更多的专业化人才加入，供应链人才的需求处于供不应求的状况，市场前景无限，促使企业在供应链领域发掘新的价值。

　　竞争力如何提升

　　越来越多的企业，喜欢吸纳更多的应届毕业生作为供应链人才储备发展的对象，尤其在供应链人才队伍梯队的建设上。新毕业的学生有活力、富有创造力，可塑性强，唯一不足的就是相关行业的工作经验，一般需要2到3年的培养成长，如果有相关供应链方面知识学习的毕业生更受企业的青睐。

　　作为供应链从业经验的职场老人来说，行业经验已经很丰富了，需要进行不断的充电，把更多的实践经验和理论知识进行有效的结合，提升自己的软实力。供应链领域不是简简单单完成采购或者物流的过程就可以了，更注重的是过程管理和全局战略，涉及到采购管理、运营管理、库存管理、物流管理、财务管理、质量管理等方方面面。系统专业化的学习，有助于全局通盘去考虑和解决问题，尤其对于跨行就业的职场经理人来说尤显得重要。

　　行业之间的差异性，通过和相关行业的从业人员建立有效的互动沟通交流，借鉴好的工作经验，达到提升竞争力的效果。

　　总之，企业的竞争不再是传统的意义上的竞争，可见资源优势的差异化越来越少，更多的是软实力和供应链系统的竞争，体现在供应链体系的建设和人才梯队的建设，逐渐形成和完善自己的供应链管理系统。在此情况下，造就了市场对于专业化人才的大量需求，通过学习相关系统的供应链管理知识，也正成为提升供应链职场人竞争力的一个关键要素。（作者系安信联合物流有限公司采购经理）

       作者：赵哲 张伟

　　有强大的供应链管理能力，是企业降本增效的有效途径之一。而拥有专业的供应链人才，则是企业实现有效管理的重要手段。

　　对于企业来说，建立健全的供应链是其有效抵抗和扩张的重要条件，而拥有出色的专业人才则是维系整个供应链体系的重要支柱。特别是在成本不断上升、竞争逐渐加剧的今天，能够拥有供应链专才，就是企业获得高效供应链、提升核心竞争力的关键。因此，供应链专才越来越受到企业的宠爱。

　　从发展的角度来看，在传统的制造业和物流业中，其以往的竞争法宝是提高产品质量和降低库存，而如今，这一竞争法宝已逐渐退出了引领企业发展的核心作用的舞台，其价格、市场推广、销售渠道都正在逐渐地被合理的供应链管理带来的巨大利润空间所代替。

　　以制造企业为例。如果实施正确的供应链管理，那么，其总管理成本将会降低10%以上、交货率将会提高15%、订单满足提前期将会缩短25%-30%、增值生产率将会提高10%以上、资产营运业绩将会提高15%-20%……由此可以看出，拥有强大的供应链管理能力，是企业降本增效的有效途径之一，而拥有专业的供应链人才，则是企业实现有效管理的重要手段。尤其我国是个制造业大国，对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对国内经济发展产生巨大的推动作用。

　　与其他专业人才相比，供应链专才的市场需求较高，具有良好的发展前景。近年来，供应链管理已经得到了许多企业的普遍认同，并且被提高到了战略高度，但是，大多数企业很难找到真正优秀的高级供应链管理专才。一方面，供应链管理涵盖了采购、物流、信息技术、财务、质量、生产等多个方面，这就要求供应链人才必须具备较强的专业知识与综合能力。然而，从我国现有的教育体系来看，往往这种综合能力较强、专业知识全面的供应链人才十分难得。

　　另一方面，国内很多大型跨国企业的供应链专才多半是由外籍人士担任，但是，由于供应链涉及到区域产业链的整合，地域差异性非常突出，只有熟悉本土管理模式的供应链管理人员才能比较容易地制定出具有本土特色的供应链管理模式，这就造成了供应链专才十分匮乏的局面。

　　在全球化大市场竞争环境下，任何一个企业都不可能在所有业务上成为最杰出者，唯有联合行业中其他上下游企业，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链，实现优势互补，才能适应社会化大生产的竞争环境，实现共同增强市场竞争力的美好愿望。因此，企业内部供应链管理延伸和发展，应为面向全行业的产业链管理，其管理的资源应从企业内部扩展到外部。

　　在这种供应链的管理过程中，首先，要在整个行业中建立一个环环相扣的供应链，使多个企业能够在一个整体的管理下实现协作经营和协调运作，这就需要由专业的供应链人才实现所有业务的衔接与协同。其次，要在市场、加工、组装、制造环节与流通环节之间，建立一个业务相关的动态企业联盟。这不仅使每一个企业保持了自己的个体优势，同时，也扩大了其资源利用的范围，使每个企业可以享用联盟中的其它资源。这一过程的实现，也需要由供应链专才来掌控整个体系的运作与管理。

　　事实上，供应链专才的责任，就是要对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制、优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量、正确的状态送到正确的地点，并使总成本最小。因此可以说，供应链专才对企业的发展、行业的发展，以及社会的发展都十分重要。

　　由于供应链管理是联系企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程，将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成，它包括了所有物流活动，也包括了生产运作、采购管理，它驱动企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程的活动的协调一致。对此，笔者认为，一个优秀的供应链专才，必须在采购、计划、物流、生产、质量、国际贸易、法律等领域都有所涉及，并且非常了解供应链体系的基础环节的所有运作。特别是在当今社会，企业之间的竞争，归根到底就是人才的竞争。因此，培养大批既有真才实学，又符合物流行业发展要求的专业化供应链人才，是所有企业的当务之急。（作者单位系陕西科技大学）