为此，组织国内相关企业家及相关岗位负责人参加海外移动课堂，成为一个快速学习且行之有效的方法。

　　清华大学工程管理硕士教育中心、清华大学工业工程系培训中心都在此领域开展了一系列移动课程的培育与实践，通过数年的时间，有针对性地组织企业家和企业中高层领导分别到德国、美国、日本、韩国、台湾地区的典型制造业企业和物流业企业进行访问学习，并逐步将视野扩展至英国、荷兰、以色列和新加坡，成功地邀请到世界著名企业的掌门人和科研院所的科学家以及著名大学的学者进行系统的培训和实际操练。如在德国汉堡邀请到空中客车集团公司副总裁兼A320系列全球总裁亚历山大道姆授课，在日本富士山下邀请全球最大的机器人企业发那科公司社长稻叶善治博士介绍企业发展历程，在美国亚特兰大亲自聆听物理互联网创始人巴恩里特穆特鲁埃尔的精彩演讲。

　　在德国的4次移动课堂中，分别以“德国工业4.0”为主题访问了西门子、博世、宝马、奔驰、米乐、弗劳恩霍夫斯图加特研究所等相关企业和研究所，以“隐形冠军”为主题访问了凯立德、威能、汉高、亚琛工业大学WZL研究所、弗劳恩霍夫生产技术研究所、斯图加特大学等，以“德国利润创新”为主题先后访问了蒂森克虏伯、保时捷、海德堡印刷、柏林工大等；在美国，移动课堂不仅仅访问了全球最大工程机械企业卡特彼勒、全球最大冷链物流企业美冷、全球最大眼科与医疗器械企业爱尔康、全球最大单一汽车制造中心工厂福特荣格工厂，还访问了佐治亚理工大学工业工程研究所、密歇根大学机械工程研究所，以及通用汽车、克莱斯勒公司、可口可乐公司，还与美国汽车工程协会、发动机协会等理事乃至密歇根州底特律政府官员进行了交流；在日本的6次移动课堂和韩国的2次移动课程中，也分别以不同主题采访了丰田汽车、本田汽车、索尼电器、发那科、朝日啤酒、三星集团、大宇造船、现代汽车等，以及东京大学、庆应大学、早稻田大学、汉城大学、梨花女子学院等高校。

　　许多企业家对移动课程给予了高度评价。宝成国际集团鞋合资事业总部总经理龚松烟来自宝岛台湾，连续5次参加德国、美国和日本移动课堂。他认为，欧、美、日企业各有其独特且先进的制造理念及专业应用，值得各国企业关注和学习，其中美国企业专注于科技创新、决策快速，德国企业具有工匠精神，日本企业具有最好的现场改善方法。

　　主板上市企业青岛鼎信通讯股份有限公司董事长王建华认为，精益工程，理论学习与现场实践相结合的学习方式，让我们借力国际一流企业发展经验，助企业精益自身管理过程。

　　新三板上市企业天津沃德传动股份有限公司董事长胡炜说，通过两次移动课堂的学习，让我更加深入地了解了世界领先企业管理理念与发展思路，从而能够结合目前沃德的发展阶段来更明确的规划沃德未来的国际化战略，同时有机会与全球知名大学建立了联系并开展了项目合作。

　　选派员工参加最多的企业是风电全球龙头老大——金风科技股份有限公司和国内汽车零配件龙头企业——江南模塑科技股份有限公司。金凤集团运营副总裁章炀认为，金风科技自2013年开始即组织管理人多期参加清华大学工业工程系举办的德国移动课堂和日本移动课堂，通过高效率的学习交流，为企业推动精益管理营造了良好的氛围，深化了企业员工对精益制造的认知，有效地提升了企业的运营价值。而江南模塑常务副总经理姚伟认为，模塑科技选派了集团多个批次的干部参加由清华大学工业工程系举办的海外培训课程，让我们深入体验各国先进制造企业的先进管理理念，零距离接触先进制造生产线，与各界精英分享智慧，以国际视野在体验行动中学习，为我们企业的持续改进、锐意创新、开拓新市场、创造优秀业绩提供了诸多帮助。

　　一些企业负责人不仅自己参加，还把员工多次送到了移动课堂。北京恒安捷运物流有限公司董事长霍迅认为，通过清华海外移动课堂系统学习，亲身体验了与世界标杆企业的距离。我们将继续关注并选派骨干团队参与学习，为企业的发展助力。沧州美凯精冲产品有限公司总裁崔志新认为，跟随清华大学工业工程系的海外移动课堂，原汁原味地品尝了德国和日本企业的管理理念和企业文化，收获非常大。

　　对于清华大学组织的海外移动课堂，美国佐治亚理工学院讲座教授梁越升博士评价说，透过清华移动课堂在美国的学程与行程规划，学员们体验到了美式企业如何由垂直整合蜕变为水平分工，美式生产制造体系又如何坐实精益化、信息化、自动化与智能化。学员在与美国企业第一手的交流与接触之中，不仅是着眼于美式生产技术和管理，更多的是美式企业的文化、思路和眼界。德国MTM协会中国事务首席代表李震博士认为，清华移动课堂，使得学员们在导师带领下，研究德国制造从劣质耻辱成就世界名牌之道，思考中国制造脱低端印象转变全球荣耀之路；持续借石攻玉，助力中国制造，乐为己任。

　　（作者均为清华大学海外移动课堂负责人）