主 办 方： 中华航运物流人才网

地　　点： 全国

时　　间： 长期

报名方式： 电话、上门

内　　容：

　　　　　　　　　　　　运营管理系列课程

OGSM(企业年度计划)

1）让战略不再虚无缥缈，基于战略制订年度经营计划的独创管理思维

2）管理实践业已验证，国内外上超过10万家企业应用的最新年度经营计划制定工具

3）从实战出发，解决实际问题，以精彩的企业实际操作案例做为培训内容的主体

4）通过管理工具表格的模拟演练，培训结束就能够掌握年度经营计划及预算规划方法

5）破解绩效管理难题，完成OGSM的培训演练就能找到相关岗位的KPI

6）提升员工工作能力，通过能力矩阵的规划找到员工的培育和提升方向

7）OGSM在企业中落地实施也就宣告了企业执行力的大幅度提升成为必然

企业运营管理

理解企业运营管理本质;领会企业运营管理的黑箱效应;了解企业核心竞争力与物流\资金流\人事流\信息流\客户流的集合;掌握企业运营管理的关键流程与应用系统;掌握企业运营管理的主要工具与关键技巧;分析企业运营管理成败得失

集团管控治理

了解并掌握大型企业集团的集团管控体系设计相关方法和工具；

了解并掌握大型企业集团的集团管控体系运行机制设计和优化方法；

了解并掌握大型企业集团的集团管控重点职能:战略、人力资源、财务、风险管理相关体系设计方法和工具；

了解和掌握大型企业集团的集团管控体系实施思路和主要方法

会议管理

经理级干部和专业人员每周约花1/4的时间在开会上；中上级的经理约1周2天；资深行政人员则多达1周4天。可见，会议是企业内的重要沟通方式。同时研究显示，除了一对一的会议，三人以上的会议平均所占的时间最多。因此，开会以及如何开会对企业来说是一件不得不重视的事情。

标杆管理

标杆管理已成为全球成功企业的最常用和最实用的管理工具之一，本课程将讲授标杆管理的基本方法和流程，使企业能迅速了解和掌握标杆管理的基本使用。

第五项修炼

企业与人类社会都是一种“系统”，是由一系列微妙的、彼此息息相关的因素所构成的有机整体。这些因素通过各不相同的模式或渠道相互影响，“牵一发而动全身”。但是，这种影响并不是立杆见影、一一对应的，而常常是要经年累月才完全展现出来。身处系统中的一小部分，人们往往不由自主地倾向于关注系统中的某一片段（或局部），而无法真正把握整体。系统思考的修炼就在于扩大人们的视野，让人们“见树又见林”。

　　　　　　　　　　　 自我发展系列课程

创新思维

知识经济时代是一个不去创新就会失败，不去创新就会落后的时代。创新思维已经渐渐成为社会的主流思维方式，不论是国家、企业、个人在这个急剧变革的时代都迫切需要掌握创新思维去解决层出不穷的新问题，去思考如何在激烈的竞争中脱颖而出。创新思维是什么？创新思维有什么用途？创新思维能力能否培训？团队创新思维如何开发？

压力与情绪管理

通过学习提高学员对自我及他人情感、压力和情绪的觉察能力与洞察力；能够妥善处理自己的负面情绪，掌握快速处理和管理负面情绪与压力疏导的方法与技巧，化阻力为动力；正确的认知他人的情绪背后的出发点，改善人际交流的模式令工作更愉快，同事相处更和谐，发挥团队协作能力；能识别人的负面情绪并能自如的应对从，而在工作中建立优质、高效的人际关系；学习面对异议、指责、投述、突发事件的处理方式；掌握有效的自我激励和激励他人的方法，保持积极正面的心态。树立明确的人生目标、工作并快乐着。

问题分析与解决

要做好一项任务、职务或管理或改善，必先学会如何发现问题,分析问题,解决问题手法(工具)的使用及一些常用的QC手法(工具)的应用改善是不断的发现问题与分析问题并解决问题中所呈现出来的，因此如何做问题分析与解决，使能在问题开始阶段就把品质做好减少无谓的浪费

目标管理

通过讲解和演练使学员了解目标管理的技巧与方法。 学会运用目标管理的基本步骤解决工作中的问题。 有效提高机构工作效率，建立企业竞争优势。

高效时间管理

管理者最重要的事情之一是管理好自己和部属的时间，一个连时间都管理不了的人不可能成为有效的管理者。课程让参与者了解在企业中时间管理的重要性和必要性，了解“二八时间管理原则”等实用的时间管理办法，让管理效率更加高，这也是有效管理者的一门必修课程。

联系电话：65624312、65151166

联系人：展先生、陈小姐