自开展物流基层创优工作以来，衢州市烟草专卖局（公司）积极筹划，精心布署，以优化订（送）货频率、物流基础知识培训测试、岗位练兵及全省卷烟物流管理课题研究实践等环节为切入点，努力打造高效便捷的现代物流队伍，切实提高工作水平。

一是优化订、送货频率，推进物流创新，降低运行成本。以“降本增效”为出发点，充分利用现有物流资源，合理调整订（送）货周期，依托“两周一订”，全地 区一盘棋推进“优化订、送货频率”创新工作。截至目前，全地区共实施户数2827户，占比18.6%；每年可节约油费、薄膜消耗费用10万余元。

二是有序推进全员基础知识培训、岗位练兵，提升队伍综合素质。精心制定培训计划，充分利用自身培训资源和训练场地，有序组织开展物流岗位基础知识培训和 岗位技能练兵活动。从7月中旬开始共开展8期培训，组织了7次物流岗位基础知识阶段性测试，1次全市物流岗位基础知识测试，培训测试效果反响良好。　

三是开展物流管理课题研究实践活动，提高物流运行管理效能。统筹组织开展“降低物流可控费用途径研究”、“如何进一步发挥物流班组在降本增效中的作用” 课题研究实践活动，完成课题研究实践报告，进一步推进物流运行管理。同时在对全市卷烟物流现状与发展进行深度分析的基础上，经充分论证，完成《衢州卷烟物 流配送中心三年规划（2013-2015）》。

（浙江衢州市烟草专卖局（公司））