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特色型高等院校对外服务体系的构建研究
来源:第一物流网    作者: 阅读:839 日期:2016-11-11
  第一物流全媒体11月11日(微信:cn156news)

  物流产业的发展,需要高等院校的大力推动,也需要其提供包括高端智力、专业人才等多方面的支持,特别是在物流产业转型发展的今天,更加需要高等院校作为重要的辅助力量,推进物流产业健康可持续发展。目前服务行业的高等院校都在积极强化自身的对外合作功能,通过开展多种形式的产学研合作形式提高对外合作的水平,推动学校整体能力的提升,并希望通过加强自身建设,与行业之间能够建立更加紧密的联系。


  每一所高等院校都有自身的发展历史,受到所处区域、行业领域的约束,都有各自不同的发展路径,很多高等院校在某一段时间内,由于办学理念、承担的社会职能不同,错失了一些战略发展周期内的良好机遇,其相关的优势得不到体现,因此更应重视对外服务体系的构建探索,确定创新模式,提高对外服务水平。

  首先,高等院校的价值需要对外服务体系的完善

  目前高等院校对外合作重点是突出其价值,主要体现在以下几个方面:

  智力价值。高等院校经过几十年的发展,积累了大量的高端智力专家资源,是目前国内最重要的高端智力集聚地,在物流企业强调创新提升、物流产业谋求转型的今天,这种高端智力资源更显得尤为重要。

  人力价值。以专业人才培养为核心工作的高等院校具有人才输出的职能,目前,企业人力资源工作日益受到重视,相关企业也积极参与人才培养,在此背景之下,专业院校的人力价值有了更加明显地体现,在物流这类重视应用的产业,这种价值更为突出。

  商业价值。高等院校由于是人员的聚集区,具有一定的商业消费能力,特别是大学生是未来主要的潜在消费人群,其商业价值更加被企业所看重,因此,企业希望通过这种形式进入校园市场,发掘其商业价值。

  物力价值。国家对高等院校的长期重点投入使高等院校集中了一大批高精尖设备,这对行业企业具有较大的吸引力。特别是以云技术、云管理等为代表的新模式的出现更使高校物力价值的发掘成为重点,这类物力价值对于物流等行业投入不足的企业来说显得更加重要,可以大幅度降低企业成本和投资风险。

  地产价值。由于城市的不断发展,目前高等院校所处的区域往往都具有非常突出的土地价值,在设施、设备齐全的条件下,其地产价值更显出了成本优势,因此其地产价值被社会广为重视,希望得到有效地利用。

  品牌价值。受到长期的社会发展影响,高等院校具有较高的影响力,以高校冠名的各类企业、活动都会得到更多的认可,特别是具有较高水平的顶尖级高校,更容易发挥这种效应。企业也希望通过各种合作形式与高等院校产生联系,提升企业的影响力,并有利于各种类型的申报项目开展,同时这也为高等院校开展与社会各界的合作提供了基础。

  上述价值的体现,需要高等院校在内涵式发展提升的基础上去发挥,不断地加强和外界沟通,防止发生信息不对称等现象,提高其资源的共享度,使得与社会资源匹配的成本、难度下降。不过,如果社会服务体系建设缺失,则会使很多高等院校的价值得不到应有的体现。

  第二,特色型高等院校对外服务体系的构建更侧重系统性、实效性、规范性

  高等院校对外首先需确定学校定位,目前大部分高等院校都在提高学校的开放度,积极倡导与社会融合,这种诉求尤其在特色型专业背景的高等院校中体现的更为强烈。学校通过成立校产管理公司或者经营性资产管理公司等形式积极开展企业化的运作,安排专门人员负责,使得其在事业单位体制下能够更加灵活地应用企业化运行理念、手段、方式等深度介入市场。政府目前也在积极倡导这种形式,通过设立大学科技园、孵化器、研究院、协同创新中心、工程技术中心等形式,为高等院校的资源共享提供支撑。但是由于很多特色型高等院校的办学理念没有与时俱进,在管理制度等方面还存在一定的欠缺,因此,在政策变化过程中,很难深入地领会、贯彻,同时由于专业服务市场开发进度相对时间较长,再加上总量不是特别巨大,尚未引起校级层面的足够重视,因此很难形成有效的机制。特别是近年来国家相继出台的各类政策,以及对公司化运营管理的初步探索,使得很多高等院校遗留的问题更加突出。目前很多的政策执行没有设置缓冲期,高等院校调整不易完成,往往会出现部分做法不完全符合要求的情况,因此,其在摸索前进的道路上也常伴有各类风险。

  为了更好地推动这一工作的开展,建议首先政府制定政策要稳重求进,特别是在政策的换挡期内,要充分考虑高等学校现在特有的节奏特点,给予其充足的时间,同时也要保证其有更加充分的实施空间。

  再有就是适度地发挥职业经理人优势,目前高等院校中存在具有经营性理念的领导群体有待培养,同时目前事业单位内部的领导身份和考核体系也限制了其优势的发挥。因此建议在适当的条件下考虑职业经理经营,不断探索新的管理模式,同时在学校层面上也需不断完善各类制度,在遵照学校办学宗旨的条件下,寻求公司化运营的突破,不然学校的资源价值便很难得到应有的发挥。在条件受限的情况下,也要积极探索实用性的管理模式和方法,例如探索校内主管职能、党政联席会制度等与公司化运营的结合点,实现对外合作的系统化、实效性、规范性管理。在探索过程中要合理地利用社会资源,特备是在法律、金融等方面,需要合理地通过政府采购等方式引入智力支持。

  特色型高等院校对外服务体系的构建是产业发展的重要动力,未来也将会引起更高地关注,因此,我们需要加大力度,不断深入探索,未来也将取得更大的成绩,对物流产业的发展起到更大的贡献。(作者单位系北京物资学院)

本文同期刊载于11月11日《现代物流报》第A6版

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