目前，世界经济全球化，中国作为一个制造业大国，进入到了一个技术快速发展、行业转型升级的时代。与其说，这是行业之间的竞争和角逐，不如说是供应链体系的建设和专业人才资源的争夺和较量。谁能争取到优势的资源，构建更好的资源平台，谁就拥有占领这个潜在市场的机遇和先机。

　　人才一直都是企业能够持续发展的基石和血脉，而对于现有的市场，由于我国高校和职业教育在供应链教育领域的缺失，协会引导社会教育机构培训办学仅仅作为一个有效的培养供应链专业人才的补充，因此，供应链专业化人才以其对供应链管理的经验越来越受到企业家们的青睐，需求市场也存在很大的缺口。

　　中国高等教育和职业教育一般只开设有物流专业，采购领域很少涉及。而采购环节作为供应链管理重要的一个环节，传统意义上的采购一直是在独立的运行，只注重单纯的采买动作，缺乏过程管理和供应链整体的管理理念，在资金管理、库存周转、成本控制等环节中处于单打独斗的状况。单纯性的降低采购价格导致了供应商市场竞争白热化，双方的合作也导致了竞争市场的不良循环，并且工作长期处于低效率作业状态，缺乏系统性、整体协调性以及全局战略高度。

　　中国物流与采购联合会会长何黎明提出，采购发展大致可分为如下三个阶段：第一阶段，采购只专注于连续供应，即以合理的价值从供应商处获得必要的产品；第二阶段，采购除了专注于连续性的目标外，也重点关注价格优势；第三阶段，供应管理除了强调成本竞争外，也将更多地关注价值的创造。

　　教育部2011年9月公布了《普通高等学校本科专业目录（修订二稿）》，拟在物流管理与工程类增设《采购管理》专业，促进高等教育适应采购人才需求的变化。一方面是采购人才需求的猛增，另一方面是教育的滞后导致的人才供给不足，以及人才职业素质和能力的不足，由此产生采购与供应链管理人才供需的结构性矛盾。

　　在此背景下，协会引导社会教育机构合作办学作为一种有效的补充，一套相对完整的供应链教育资料和来自不同行业有着丰富从业经验的企业家和老师，更是吸引了更多的企业供应链从业人员再次回到课堂进行相关知识的学习。这些人员大多都是从其他专业转行从事采购与供应链管理，工作年限有长有短，其有强烈的学习愿望，并且在课堂上分享各自行业的案例，将实际工作经验和理论知识再次进行有效地结合，加上更多的在校学生的学习，供应链专业化人才的输出呈现上升趋势。

　　世界500强企业以及国内规模较大的企业已经创立了各自的全球采购中心等，随着经济全球化进程的加速，采购已经从单一的职能衍生到供应链管理的重要环节，需要更多的供应链环节进行支持，集团化采购、全面质量管理、SQE以及JIT等众多理念的融合，更多的企业意识到供应链管理的战略合作给企业带来的无限成长空间。

　　企业在飞速成长的过程中，构建自己的供应链体系和专业人才梯队成为了发展的关键要素，因此造就了供应链人才需求市场的供不应求状况。

　　企业一方面通过培养现有的管理人员通过再教育的方式，另一方面通过外招聘更多的专业人才进行补充，有效地巩固了人才梯队。更多的企业通过实施ERP资源计划，第三方信息资源平台的导入，让更多的专业化人才有效地提高了工作效率，让供应链管理人员站在战略层面去协同解决工作中遇到的问题，不单纯局限在各自的企业，更多地和上游供应商以及下游客户都建立了有效的沟通和连接。

　　很多民营企业和中小企业，在成长和发展过程中意识到供应链管理的重要性，在企业招聘人才储备方面吸纳更多的供应链专业人才，从各企业的招聘需求上可以反映出企业战略层面的提升。而网路和新兴技术的发展，新兴行业通过建立有效的供应链平台网络，对传统行业形成致命一击，如很多传统店铺、超市的门店数量都在骤减，供应链人才的需求重新洗牌。

　　综上来看，不论是大中小企业，在供应链的人才需求市场需要更多的专业化人才加入，供应链人才的需求处于供不应求的状况，市场前景无限，促使企业在供应链领域发掘新的价值。

　　越来越多的企业，喜欢吸纳更多的应届毕业生作为供应链人才储备发展的对象，尤其在供应链人才队伍梯队的建设上。新毕业的学生有活力、富有创造力，可塑性强，唯一不足的就是相关行业的工作经验，一般需要2到3年的培养成长，如果有相关供应链方面知识学习的毕业生更受企业的青睐。

　　作为供应链从业经验的职场老人来说，行业经验已经很丰富了，需要进行不断的充电，把更多的实践经验和理论知识进行有效的结合，提升自己的软实力。供应链领域不是简简单单完成采购或者物流的过程就可以了，更注重的是过程管理和全局战略，涉及到采购管理、运营管理、库存管理、物流管理、财务管理、质量管理等方方面面。系统专业化的学习，有助于全局通盘去考虑和解决问题，尤其对于跨行就业的职场经理人来说尤显得重要。

　　行业之间的差异性，通过和相关行业的从业人员建立有效的互动沟通交流，借鉴好的工作经验，达到提升竞争力的效果。

　　总之，企业的竞争不再是传统的意义上的竞争，可见资源优势的差异化越来越少，更多的是软实力和供应链系统的竞争，体现在供应链体系的建设和人才梯队的建设，逐渐形成和完善自己的供应链管理系统。在此情况下，造就了市场对于专业化人才的大量需求，通过学习相关系统的供应链管理知识，也正成为提升供应链职场人竞争力的一个关键要素。（作者系安信联合物流有限公司采购经理）