很多物流专业的学生在进入物流企业实习之后，都会有一个普遍的抱怨，就是企业只是把他们当做劳工了。德利得物流公司的相关负责人说，在很多企业中，实际情况也的确如此。“过去，我们也像很多企业一样，希望通过学生的实习来解决自己的劳动效率问题。但是，在与各个层次的院校开展了多年的校企合作之后，我们逐渐意识到，这种方式的确在一定程度上影响了学生能力的施展和提升，对于企业来说，也是一种无形的损失。于是，我们开始转变对实习生的态度和做法。事实也证明，这种转变是一种很有益的尝试。”该负责人表示。

　　据了解，真正触动德利得态度转变的，是一次香港理工大学实习生的“集体罢工”。当时，这批学生进入公司实习后，德利得按照惯例将他们派到了服装分拣库去做分拣。但是，学生们不干了。他们认为企业不够重用他们，不太注意去挖掘他们的潜力。于是，这些学生为了抗议来了一次“大罢工”。

　　在遭遇到这种“下马威”之后，德利得也第一时间和香港理工大学的教授一起和学生座谈，希望可以疏导学生的抵触情绪。

　　而学生的要求也非常明确，就是希望能够展示自己的优势。在这种情况下，德利得就给了这些学生一次机会。而最终的结果也的确出乎了公司的预料。

　　原来，经过几天的准备之后，这批香港实习生三人一组，用PPT向公司的高层展示了他们在实习中发现的企业运营中的问题，包括用工、福利待遇、企业信息化系统以及库房相关设施的优化等诸多方面。

　　学生们的敢言、直言和能言对公司高管的触动相当大。该负责人坦言，当时包括她在内的公司管理层都很震惊。而通过这些公司也发现，很多时候企业不太注重给这些年轻的学生展示的机会。而实际上，学生的这种参与对于双方的发展都很有利。因此，企业有必要为学生搭建这样一个平台。

　　在意识到这一点后，德利得从第二年就开始调整，思考如何能把这些实习的学生真正利用起来。于是，公司要求管理者将自己正在或者将要进行的课题公布出来由学生选择。

　　经过这么一变，过去不愿到德利得来实习的香港理工大学的学生，现在都特别踊跃地报名来实习。而经过三年多的实践，每年学生取得的实习成果，对于企业都是一种推动。

　　去年，香港理工大学实习学生的课题中就有四个被公司采纳。其中仅库房优化课题一项，就成功把公司的库房使用率从过去的80%左右提升到了90%以上，给企业创造了很大的价值。

　　在尝到了“甜头”之后，现在德利得也将实习生的带教、培养，纳入到了对公司相关部门负责人的考核当中。并且，还设立了很多管理机制，真正给实习学生以展示潜力的机会。“很多企业对学生的实习不重视，主要是高管不重视，企业的管理者不重视，没有意识到这些学生的价值。而德利得已经通过自己的实践证明，实习的学生不仅不是包袱还可能是‘宝藏’。”该负责人说，现在德利得也开始在内地的实习生中推广这种项目实习的模式，希望能让更多的学生受益，也能让自己获得更多的“智慧火花”，从而给企业增添新的活力和动能。