目前，全球正值低碳经济时代，受气候变化的影响，零售企业包括他们的供应商都面临着不同程度的压力和风险。我国的零售企业若能有先见之明，充分地利用高新技术、整合流程，与供应商形成低碳战略伙伴关系，则可以充分分散市场风险，极大地提高核心竞争力。国际零售业大鳄沃尔玛是如何打造低碳供应链的？现代物流报将从即日起，连载《沃尔玛如何打造低碳供应链》一文，以期给国内企业带来启示。

低碳实施步骤

早在2007年，沃尔玛就推出了一项“环保360”计划，沃尔玛通过这个计划将环境保护从企业本身延展到员工、供应商、社区和客户，以达到大家一起来参与和分享绿色收益的目的。其中，沃尔玛积极帮助供应商改进运输和物流，以确保从农场运送食品的过程更加高效，同时节省燃料和减少浪费。在打造低碳供应商方面，沃尔玛采取了如下步骤：

第一阶段：供应商实际业务咨询

第一阶段是为评估低碳产品提供一个数据库，构建一个可持续发展的产品指数。为达到这个目标，沃尔玛对其全球超过10万家的供应商进行四个方面的民间调查：能源与气候（例如：你是否已经测定过你企业的温室气体排放？），原料效率（例如：你是否已经设定了固体废弃物减排目标？如果是，该减排目标具体是什么？），自然资源（例如：对于你销售给沃尔玛的产品，其成分安全是否已经获得过第三方认证？），人员与社区（例如：是否对于你的生产资源所在地社区进行过投资？）。

这个调查并不复杂，主要对供应商日常经营状况和环境意识、社会责任的一般了解，但这却是供应链透明化的第一步。

第二阶段：帮助提升供应商低碳能力

2008年，沃尔玛与科技部议程管理中心共同主办“企业创新与可持续发展能力建设项目”，主要目标是加强沃尔玛供应商在技术创新和可持续发展的能力建设、提高企业资源和能源利用效率、减少废物排放，降低环境污染、提高产品质量。

项目开启时，有不少供应商对项目不太理解，沃尔玛用了两个月时间对供应商做了意愿调查。调查发现：供应商面临的主要问题是降低成本，期望通过改进企业内部绩效管理控制成本；供应商都有明确的创新需求，希望能参加创新、可持续发展方面的外部培训。

沃尔玛依据供应商的需求，开展经理人培训和各种技术培训，期望用实际效果来证明低碳供应链的魅力。其实，对于供应商的可持续发展能力，沃尔玛并不要求所有供应商都将生产线上的设备更换，而提倡的是将生产和经营过程中不必要的能源消耗节省下来，甚至是零投入也能带来实际效益。以和路雪为例，沃尔玛请来了国内顶尖专家到和路雪进行考察，提出包含管理、设备、原材料、能源、过程控制、废弃物等六大项25小项的改进方案。所实施的方案投资没有超过2万元，却获得了每年创造直接经济效益120万元的成果，而这些方案是只需要一些很简单的创新就能够完成的。

第三阶段：制定标准，逐步实施，不断改进

2012年，沃尔玛在中国实施“绿色采购计划”，在供应商审查过程中，增添了环境保护和社会道德方面的指标。按照沃尔玛的新政策，沃尔玛“买手”将深入供应商内部，对供应商的运作、产品包装、内部物流、循环使用、能源消耗、资源减量、产品处置、废气废水以及有毒物质和危险废弃物处理等所有环节进行评估。在这个审核过程中，推行“环保平衡积分卡”，平衡积分卡的作用是通过量化供应商的环保资质，找出问题，制定计划，不断改进。沃尔玛宣布到2015年之前，从其全球供应链中削减2000万吨的温室气体排放量。但其可控的减排量仅占供应链的8%，其中92%来自于上游供应商。沃尔玛已经要求合作的供应商在3年内建立碳标识，并根据执行程度，以不同颜色的标签区别采购商品。在这一过程中，沃尔玛将与供应商从单纯的买卖关系发展成合作伙伴关系，不断地互相学习和进步，并将好的经验与其他供应商一同分享。

塑造低碳品牌正当时

零售企业的规模以及在行业中的影响力、商业信誉、营销能力、经营理念和合作精神等诸多方面，对供应链运作效率有着重要的影响，零售企业的竞争力很大程度上决定了供应链的竞争力。在这些能力方面，最重要的当属“低碳品牌”营销能力，培育低碳市场，只有随着市场规模不断的扩大，供应商获得订单的数量也不断扩大，实现低碳利润，才能带动“低碳链”的运转，是低碳供应链得以持续发展的关键。

塑造低碳品牌，必须先从自身做起。要知道，现阶段打造低碳品牌是零售企业的最佳时期，良好的宏观经济环境、有力的国家政策、跨国零售企业具备一定的经验，这正是我国零售业实现弯道超车的机会所在。现阶段，已经有很多零售企业开始这方面的尝试，尽管很多零售企业担心构建低碳品牌会带来很大的成本负担，但从上文的沃尔玛案例可以看出，沃尔玛在实施低碳品牌时也是逐步实现的，从小事做起，从经营方式和习惯改变做起，“零”也可实现大飞跃。

零售企业制定低碳品牌战略需包括以下步骤：评价企业面临的风险和机遇；实施企业碳盘查；确定碳排放基准、制定碳减排目标、识别并评估碳减排措施；制定碳减排计划并跟踪监测碳减排计划实施；碳信息披露与交流。

零售企业只有打造好自身的低碳品牌后，才会有足够的低碳声誉、低碳能力来影响供应商的低碳化。零售企业应对供应链进行详细的碳盘查，明确排放清单，确定碳排放基准，计划减排目标。在碳盘查的基础上，识别各节点的减排能力，分析可行减排措施，制定减排计划。由于供应链组织间的复杂性，零售企业需要与上、下游企业密切联系，协同制定低碳供应链的管理体系。进一步完善低碳供应链，共同承担对低碳供应链运行情况的跟踪、监测和评估工作。