导语：《创新》是由中国物流与采购联合会专业研究机构精心遴选、编撰的专业文献和参考资料，已由中国财富出版社出版。经由作者授权，第一物流网独家摘选本书中精髓，奉献给广大读者。若您对案例的内容感兴趣或想了解更多详情，请购买原书。

　　创新主体概况

　　自贡三辰实业有限公司是集供应链咨询设计与信息化实施，整合多种运输方式提供多式联运、仓储及配送服务的专业化现代物流企业。三辰实业以自贡市为战略据点，服务于本土各大装备制造企业的同时，以川南次级交通枢纽的极佳区域优势辐射川南。公司投建的“川南公路物流港”占地100亩，拥有现代仓库约9000平方米，露天货场约8000平方米，配套汽车修理站、物流信息交易大厅，物流办公场所可容纳300多家物流企业入驻，同时拥司机酒店为社会车辆的汇集提供了优良的硬件基础。

　　自贡三辰实业在全程风险控制下的大件运输一体化创新，既是大件运输对管理信息技术的行业需求，也是自身提高核心竞争力的客观需求。

　　（一）不断增加的大件超限程度需要新的方案来适应未来的需求

　　（二）大件运输的方案设计离不开信息技术所提供的管理支撑

　　（三）制造业与物流业联动发展对物流企业风险控制和一体化设计能力的要求进一步提升

　　（四）社会化分包机制带来的风险需要结合管理与信息技术创新来强化管控

　　创新成果主要内容

　　（一）一体化解决方案的设计思路

　　三辰实业有限公司在大件运输物流中分别以项目执行前、执行中和执行后三个方面进行了一体化的管控体系设计，利用技术和管理手段在加强风险识别和控制上做出了重点创新与突破。

　　（二）一体化创新成果的实施过程

　　以三辰实业有限公司电站锅炉设备成台套运输业务为例，介绍大件运输一体化解决方案的具体实施过程（部分，完整内容请查阅原书）。

　　1、项目执行前的实施过程

　　（1）项目执行路线绘制与数据化呈现：项目产品数据的收集；运行线路数据收集；通行难点数据收集及数据化汇总；途经地的道路通行要求及其他相关数据收集；最优化测算；生成有效执行报告。

　　（2）制造企业生产计划排程对接：制造企业生产计划的提前对接；生产计划的检验与反馈；产品外包装检验与反馈。

　　（3）项目方案、计划制订：通过计划安排产品流向；使用ERP系统比对计划内容，合理配置产品装载。

　　2、项目执行中的实施过程

　　（1）产品装载控制