导语：《创新》是由中国物流与采购联合会专业研究机构精心遴选、编撰的专业文献和参考资料，已由中国财富出版社出版。经由作者授权，第一物流网独家摘选本书中精髓，奉献给广大读者。若您对案例的内容感兴趣或想了解更多详情，请购买原书。
创新主体概况
招商局物流集团有限公司为招商局集团有限公司的全资下属子公司。招商局物流集团有限公司从事以公路运输和仓储为核心的第三方物流业务，在全国70个重要城市建立了物流网络运作节点，物流配送可及时送达全国700多个城市，经营的现代化分发中心面积达200万平方米（自建近100万平方米）。目前，招商物流已在全国成功运作了12条区域间干线和1225条中长途公路运输线路。
创新成果产生背景
招商局物流集团作为国有大型物流企业，一直以来积极响应国家政策号召，不断突破企业发展瓶颈，为建设成为完善先进的现代物流企业不懈努力。该创新成果的产生主要基于以下两方面的背景。
（一）现代物流业受到中央和地方政府的高度重视
（二）招商物流企业规模的扩展亟须开展标准化管理
创新成果主要内容
招商物流的运作标准化管理主要从仓储和外协公路的标准化运作出发，最终实现打造标准运作产品的目标。
（一）仓储运作标准化管理
1、通过标准、统一的仓储VI标识，统一公司品牌形象
2、通过规范各类运作流程、加强过程化管理，提升仓储管理的可控性
3、通过标准的模型表，测算人员、设备配置需求，进一步规范资源使用，做到资源配置标准化
4、通过设立标准作业线、实行效率成本标准管理，提高仓储堆存能力，提升劳动生产率
项目效率测算统计表（部分，完整表格请查阅原书）
