导语：《创新》是由中国物流与采购联合会专业研究机构精心遴选、编撰的专业文献和参考资料，已由中国财富出版社出版。经由作者授权，第一物流网独家摘选本书中精髓，奉献给广大读者。若您对案例的内容感兴趣或想了解更多详情，请购买原书。
创新主体概况
上海长桥物流公司为百联集团所属现代物流投资发展有限公司麾下核心成员企业之一，是专业为日用品、食品、化工、电子、医药等行业提供一体化物流服务的第三方物流公司，占地面积共28万平方米，库房面积近10万平方米，其中钢结构库房5.2万平方米，危化库房1.8平方米，通用平库1万平方米，钢材堆场1.7万平方米。
创新成果产生背景
2009年7月1日，长桥公司正式承接并开始运作立邦仓库管理项目。立邦仓库管理输出项目由长桥公司物流运作四部负责管理和运作，主要负责立邦涂料的成品、原材料、辅料的收、发、存和在库管理。立邦项目目前分设白龙港仓库和江镇仓库两个仓库，两个仓库共计面积约45000平方米，两个仓库月平均吞吐45000吨左右。
创新成果主要内容
立邦项目的工作有了很大的提升和进步，管理运作日趋规范，业务和规模不断扩大，效益稳步增长。其主要做法是：
（一）资源合理整合，充分挖掘员工潜能
（二）建立健全制度，重视加强现场管理
（三）开展实地调研，推进规范有效管理
（四）利用专业优势，提供管理技术保障
（五）实施精进管理，不断提升运作质量
1、落实组织
企业专门成立项目小组，组长由运作四部经理担任，成员由该部门五位主管组成。大家共同查找问题，共同研究对策，共同制订计划，共同加以推进。
