7月15日，一场由北京市怀柔区总工会主办，北京福田智科物流公司工会承办的首届“福田智科杯”叉车司机职业技能大赛在北京智科物流公司怀柔分公司正式开赛。

　　酷暑当头，来自北京市怀柔区境内的20家知名企业60名选手参加了角逐。而通过理论预先赛淘汰后，进入实操比赛的选手们有30名。他们是经各企业选拔上来的能手，是实践当中的佼佼者。

　　北京福田智科物流有限公司工会主席李红旗认为，高技能专业人才是企业的技能尖兵，是企业科学发展的宝贵财富，是企业核心竞争力稳步提升的强力引擎。开展劳动技能竞赛，是与弘扬工匠精神进行了有机结合。

　　比赛中，选手们个个技巧娴熟，沉着应对，展示出了大国工匠风采。现代物流报记者就与您一起欣赏来自一线员工叉车操作的精彩瞬间。

　　既然是叉车技能大赛，看点便主要集中在操作部分。2017年这场大赛的展示项目有两个：“转移悬挂小球”“计时叠托盘”。规则：4分钟内完成5个小球的转移，4分钟内完成6枚托盘的叠放。要求：快速、准确、叉车不轧线。

　　7月15日上午8点半，记者便跟随选手们进入比赛场地。充分准备之后，选手们上场了。

　　首先，“转移悬挂小球”好比“用叉车绣花”。一位选手驾驶着叉车，轻松地从起步位置沿指定红线区域行驶到位于场地以北的小球悬挂处，此时叉车便停下来。接下来，看点集中到了叉车前端上。

　　那里被绑定了一根约小姆指般粗细的铁钎，铁钎越靠近前端直径越细，尽头被弯曲成钩形状，像个钓鱼钩。

　　选手只要操作叉车，先将铁钎平行叉进悬挂着小球的钥匙圈；再操作货叉升高，使钥匙圈挂在铁钎的弯钩上；叉车随后向后移动，从架上取下整个悬挂小球。

　　这位选手沉着冷静，快速停稳叉车后，他的双眼紧紧盯住前面的小球和那根细铁钎，右手操纵档位，叉车向前行驶了几寸，铁钎被推进了钥匙孔，铁钎上的弯钩刚好位于钥匙圈下方。这时，观众、选手和裁判都屏住了呼吸般不再发出声音。

　　下一个动作是向上提升货叉，应该只有那么几厘米。选手大约是过于紧张，提升货叉时力度稍大，钎钩挑起了钥匙圈，但平衡架同时摇晃了起来。按照规定这样的失误是要被扣分的。

　　然而这并没有影响他的情绪，下一秒叉车先是轻轻后移，钥匙圈被叉车稳稳地拿在手里，之后便风一般朝南边的平衡架上驶去。选手将用类似摘取的方法，将摘到的小球钥匙圈挂在平衡架的弯钩上。

　　一个二个三个四个，人们在观看一个又一个的摘取悬挂动作时，帮着他数着成绩。不过，第4枚小球刚被挂好，裁判的哨声响了，时间到！“如果再快一点，第5枚就挂上了。”很多观众这样说。可是，这里没有如果。

　　其次，“计时叠托盘”诠释“稳稳的幸福”。比赛场地共有6块塑料托盘，托盘的4角各被放置了4罐饮料，选手需每次叉起一块这样的托盘，沿指定路线到叠放区域，接连不断地码上去，直到6块完全垛完。其间要求，饮料不能掉落，托盘码放整齐。

　　来自福田戴姆勒工厂的一位选手，在叠放第一块托盘时，因为放置稍微有些出线，接下来的码放也将不那么整齐了。裁判员向记者解释，这一项目不但要求选手操作货叉在行驶中保持稳定，而且要求货叉可以准确地托起托盘不发生倾斜，否则都将被扣分。

　　30位选手争分夺秒，在11点30分钟左右便各自完成所有项目的比赛。随着比赛的落幕，你追我赶的赛场霎时变成你我讨论的学习园地。大家各自交流自己的工作情况以及上场比赛的心得，使活动在轻松的讨论中画上圆落的句号。

　　比赛虽暂时告一段落，但对于技艺的锤炼，工作效率的提升，始终都在进行着。李红旗在接受记者采访时表示，北京福田智科物流公司是为福田集团整车以及零部件生产、物流配送服务的企业，也是专业第三方汽车物流企业。

　　据悉，该公司职工约为2000人，下设8大分公司、12个整车物流部、17个生产物流部、数十个业务网点。“我们需要工匠精神，也正在培养高精的技能人才。”他说。但工匠精神是培养出来的，并非只是说说而已。福田智科物流的工匠精神已经落了地。

　　第一，借助工会平台，为企业谋效率。近年来，北京市怀柔区总工会越来越重视为企业发展提供助力。福田智科物流公司在举办叉车职业技能大赛上有丰富的组织和举办经验，企业内部的职业技能活动也较多。本次承办活动更是借助总工会的助动力，继续提升包括福田智科物流公司在内的企业职工职业技能水平。

　　第二，通过培训，提高员工的素质和向心力。福田智科物流公司在提高员工素质和能力方面不断增加投入，除了举办技术比赛，还经常开展理论学习。今年上半年，福田智科物流公司就组织各分公司举办了班组长培训。为此，公司以各相邻片区分公司为单位，邀请专业培训机构人员授课，借以提升员工的素质，提高企业的向心力。

　　第三，培养物流企业独特的“工匠精神”。李红旗表示，物流公司工匠们与其它企业不同，他们要围绕汽车生产和销售的价值链进行服务。在这个过程中，往往有几个工种出现，叉车操作只是其中之一，此外还包括拣配工、分装工等。

　　目前，福田智科技物流公司提供整车物流、生产物流服务，对外还开展零部件物流服务。

　　其中，叉车作为生产物流环节来说是非常重要的工具，其甚至对车辆生产的进度构成影响。不仅如此，叉车也是一种最常的搬运装备，在存储、装卸等各环节都可以成为提升效率的重要武器。

　　福田智科物流公司培养高技能的叉车能手，每年都要进行几次竞赛。当然，对于技能更优胜者，要给予物质奖励。特别还要据此提高其薪酬待遇，让他们有上进成长的劲头，也保证了企业效能的不断提升。

　　第四，创新“工匠精神”使物流各环节精益求精。除了组织叉车比赛外，福田智科物流还组织了拣配、分装比赛。李红旗说，这些是国家技能鉴定工种当中没有的。但是公司比较重视这些环节的工作，也便专门创新开放相应的培养项目，把拣配、分装等工作做到精益求精。

　　近几年，通过对高技能人才的培养，依托丰富的资源优势和遍布全国的物流网络，福田智科物流公司的业务规模和管理水平不断提升。其先后获“国家5A级物流企业”、“中国物流百强企业”、“中国汽车物流行业十大影响力品牌”等荣誉。

　　实际上，我国有更多的生产型企业在提及“工匠精神”，物流企业则少有谈到。不过，在物流业降本增效的大环境下，物流企业要实现创新发展，这种“工匠精神”却难能可贵。福田智科物流公司将这一理念植入企业文化，通过提高员工专业化、职业化素质，提高企业运营效率，实现更加专业化的发展，值得行业企业学习和借鉴。