一辆辆工程车载着电气设备抵达电网建设施工现场，施工现场热火朝天、紧张有序……类似的建设场景每天都在上演。在一线建设者的背后，作为生产物资的储备库和中转站，一座座物资仓库发挥着重要作用，在物资集约化进程中有力支撑“三集五大”体系建设。

6月，国网赤峰供电公司与国网蒙东电力签订了责任状，8月底前完成2.2亿元积压物资的清理工作！时间紧、任务重，公司根据各仓库积压物资情况，公司分管物资领导与13个县级周转仓库的负责人签订了责任状，要求在8月底完成积压物资“零积压”、实体库库存物资控制在定额储备水平及以下的目标，在具体实施中做到了周周有督促，月月有分析，事事有落实，使降储利库工作高效运转。

自从开展清仓利库工作以来，赤峰供电公司的仓库面貌焕然一新，仓储管理更是发生了巨大的变化！

提早谋划 上下协同“一盘棋”

在实施清仓利库之前，赤峰供电公司仓储管理面临诸多难题：历史库存积压严重，物资堆放不规范，不仅有碍观瞻，占用仓库资源，还导致账物不符、权属不清等现象长期存在，库存物资再利用不力。

当清仓利库开始时，几乎所有人都感到了前所未有的压力。此次清仓利库覆盖1个市级区域仓库、13个县级周转仓库，工作范围点多面广，各级层仓库管理人员少、年龄偏大，平常只负责简单的物资入库出库，基础力量薄弱。

面对现实，赤峰供电公司早行动、早部署。自2013年2月份开始，物资供应分公司就前往各个基层周转仓库开展调研工作。在2012年清仓利库的基础上，物资供应分公司再次彻查“家底”，摸清仓库物资情况，汇总存在的共性问题和个性问题，分析物资利库存在的困难。组织财务、监审、农电、运检等部门共同研究讨论，明确盘活利库工作各部门、单位职责，制定库存资源盘活利库工作任务分解表和二十四节气进度表。按照国网蒙东电力公司下发的《盘活利库工作实施方案》，结合自身实际，分解工作内容，编制了《盘活利库工作实施细则》，全面开展盘活利库工作。公司分层级落实利库责任，同步开展专项效能监察，监审、物资等部门联合多次进行过程，提出整改意见，不断改进完善。

摸清“家底” 不漏一库一物

降库存，首先要摸清家底有多少。一场“清理盘查”工作就此迅速开展。

此次清查，赤峰供电公司对14个仓库的物资资产关系、物资资产归属、物资金额和状态进行了全面严格的盘点清查。

赤峰供电公司把前期调研发现的仓储问题作为下一步重点工作，要求各仓库彻底盘清现有仓库物资和有帐无物、有物无帐、账实不符等问题，做到“有仓必到、有物必查、有账必核、查必彻底”。在“清查盘点”的过程中，发现对ERP规范化业务不精，再加上习惯年底“打捆出库”，造成实际库存和账面库存不符，账面与实物出入较大。在这些积压物资中，有的是因为项目建设单位在工程前期工作不够细致，致使招标后的物资与工程实际部分不符；有的则是因为基层工程规划、设计人员在申报物资计划时，在数量上粗放估算，导致物资与实际施工不符。另外外部环境的影响、现场施工环境的变更，也致使物资计划申报与实际运用有偏差。

对盘点出的库存物资，该公司组织相关技术人员，专门对物资状态进行了技术鉴定，并按相关要求分门别类摆放，为后期开展盘活利库工作打下了坚实的基础。

经过仓库管理人员3个月的认真清理、反复核查，2013年4月，国网赤峰供电公司共计盘点库存物资10596项，金额22794.34万元，确认待报废物资298项，金额447.16万元，可用物资10298项，金额为22347.2万元 。

“我们用以帐对物和以物对账的方式对所有库存物资进行盘点清查，并对所有物资进行初步鉴定，分为可用和待报废两类，并在货物标签上明确加以区分。”仓库保管员向我们详细介绍道。

为及时发现和解决清仓利库工作中出现的各类问题，在清查过程中，物资供应分公司工作人员以0A邮件、电话方式督导，对关键点、疑问点进行明确和提醒，全面掌控清仓利库时间节点。并对物资清查工作进行全过程跟踪考核评价，确保清仓利库工作顺利完成。

清仓利库的有序推进，使原本较为落后的仓库管理焕发出新的活力。各仓库根据清仓利库要求，重新划分库位区域，物资品类分区分类，标识标牌统一清晰，专业设备配置到位，库容库貌大为改观。

多措并举　库存物资“流动”有序

“我们把库房整理得井井有条，物资堆放一目了然，就是为了将来物资‘流动’起来方便，而不是积压在仓库里好看，清仓是手段，利库才是目的。”物资供应分公司副经理说到。

为了让物资尽快“流动”起来，物资供应分公司完善了项目工程物资的入库、出库手续。对明确鉴定为“待报废”物资，与财务、监审部门积极办理相关报废手续，减少积压；对明确鉴定为“可用”的各类物资出台切实可行的利库明细表。

公司严格执行采用“先利库，后采购”的利库原则，积极主动联系生产单位，从源头抓起，切入项目设计。各部门如有物资需求必须先查看仓库内是否有此类物资，与仓库物资进行比对利库，优先选购，如果仓库内没有，方可采购。

依据不同材料特点，物资供应分公司在全面摸清“家底”的同时，分门别类为这些积压物资找“婆家”。 对工程中常见的一些物资，物资供应分公司都积极加以利旧调拨，县级周转仓库则结合农网改造升级工程、生产大修技改等项目，对积压的有效物资进行再利用，切切实实让物资“流动”起来。

“在盘活积压物资工作中，公司各部门之间的横向沟通壁垒打通了，各个专业、部门都把盘活利库当作自家的事。”在公司物资部负责人看来，2亿积压物资的“清零”，不仅实现了减负增效，还带来了意想不到的收获。

在积压物资“清零”的新起点上，公司实体库存降到储备定额以下，库房现代化、标准化的仓库已现雏形，而这只是走向物力集约化的第一步。下一步，赤峰供电公司将坚持先利库后采购、先实物后协议库存的原则，从源头消纳积压物资、防止新增。前移关口，进一步加强与专业部门的联系，从计划出发，减少由于物资需求计划不准确、设计变更而造成的物资过量采购，从源头控制积压物资形成；加强工程进度计划管理，合理确定物资交货期，力争实现物资到货“收发同步”，避免滞留在仓库。与此同时，常态开展物资鉴定报废处置工作，建立物资高效利用常态管控机制，促进资源高效利用。

2013年3月，赤峰供、农电系统库存物资金额高达2.2亿元，8月库存物资就降到2千万元。通过诸多举措，公司物资降储利库工作取得了良好的效果，截止8月20日，公司所辖区域处置积压物资2.2个多亿，实体库物资金额4千万元，全部为2013年新入库物资。从3月到8月，短短6个月的时间，完成了近2亿元仓储积压物资的利库工作，利库效率在国网蒙东电力公司名列前茅。