第一物流全媒体4月7日讯 （微信：cn156news ）
编者按：笔者今天终于拿到期待已久的网购物品，签收时顺便瞄了一眼配货地址，竟然是“荣庆物流昆山公司”。
这，让笔者想起去年“双十一”时，荣庆昆山公司员工们忙碌的场景，那是荣庆物流向电商物流迈出的关键一步，也是荣庆千百个杨继信拧成一股绳在探索仓干配一体化创新发展路上播下的“种子”。在杨继信看来，这颗种子才刚刚发芽，需要精心呵护，用心浇灌。
杨继信，山东枣庄人，2009年进入荣庆物流，曾任客户主管、项目仓库经理、
仓储部运作处经理，现任荣庆物流昆山公司副总经理，主管运营工作。从项目业务管理者到项目启动负责人，每一步转变都在他的意料之中，在他看来自己就是做仓储管理的“命”。
荣庆物流昆山公司副总经理杨继信
拼搏成就完美
2015年博世上海仓移库项目，他们创下了零差异的优异业绩，实现了荣庆物流从平面仓向立体仓的重要转变。“博世项目是我们
仓储部的一个杰作，堪称完美！”杨继信高兴地告诉记者。
“当时客户对我们的期望很高，只能成功不能失败。时间紧，任务重，我抱了必胜的心态和另一个同事去做。”他说。如果专业知识和经验支撑了杨继信50%的自信，那么另外的50%就是敢拼。他这样解释，只有抱着必胜的心态才能放下一切不顾去拼去干，把控每一个细节，才能有所改变。
2015年“双11”、“双12”期间，第一次做电商物流毫无经验的荣庆物流只能采取“人海战术”，一百多个荣庆员工加班熬夜，确保准时发货。杨继信同员工们一起奋战坚守在一线，连续36个小时都没有合过眼，眼睛里布满了血丝，但他始终没说一个累字。
担当重于泰山
2016年春节前，荣庆物流广州大昌行仓库搬迁，杨继信那股任性、敢拼的劲儿又发挥了很大作用。1月17日，他接到董事长的一个电话，二话没说，当天立即就带着几名业务骨干飞赴广州。
到达后，眼前的一切立刻让杨继信想到几个月前参与搬迁的荣庆沈阳仓，头绪纷杂。他首先要做的，就是静下心来理清思路，查找问题，然后抽丝剥茧找出根源并最终制定切实可行的解决方案。在杨继信看来，做项目时机很重要，哪怕是一天时间。
“我就曾讲，给我两天时间，我就能让仓库翻个个，改变局面。”杨继信自信地讲道，“我们的仓库运营思路要完善提升，要用专业的人去做专业的事。”
“他真是蛮拼的，着急上火嘴上都冒了泡还放不下手上的活，一个劲地指挥我们怎么做。”荣庆物流广州仓库的员工这样讲。杨继信忘我投入工作的劲头让仓库人员看在眼里敬在心里，敬佩之意油然而生。临近春节杨继信才返回上海。节后一上班，他又着急直飞广州直到顺利完成任务。
图为工作中的杨继信（右）
专业奠定基石
“项目管理只是水到渠成的东西，这一整套其实就是一个设计的过程。”杨继信说。
杨继信告诉笔者，每当销售引进一个项目过来，也就意味着我们要从零开始去设计：首先是定位，我们要清楚客户需求和自身实力，同时考虑双赢结果。其次进行方案设计、流程设计，仓库选址、人员招聘，直到正式运营交付。
“全盘都要懂，是
仓储管理者的基本功，换句话说就是专业。”他说。从2012年开始做项目启动，杨继信已经积累了丰富的经验，面对不同的客户需求设计不同的贴心方案。这是他任性的原因之一。博世上海仓库顺利搬仓和运行，杨继信确实费了不少脑细胞。
实干憧憬未来
关于物流行业的发展，杨继信无时无刻不在思考，如仓干配如何实现“灵动”管理：能针对不同客户需求灵活应变，既能满足客户又增加公司收益；再如，大数据时代电商配送之路要如何向同行“取经”又要展现荣庆特色。
但是，眼下如何实现公司创收，是目前最为重要的一个核心议题。“创收是公司的三个核心关键词之一，我们自上而下所有人都在一步一个脚印地朝着这个目标努力。”他说。
当被问及有什么业余爱好时，杨继信腼腆地笑了笑，说，就是喜欢听听音乐、钓钓鱼，这样可以适时缓解一下工作的压力。
在别人眼中，杨继信有些“任性”，但更多的是热情，他总是能热情地帮助身边的人，像兄弟一般带好自己的团队。
“一个人成功不算成功，一个团队的成功才是成功！”杨继信最后说。
