近日，马鞍山长运控股集团有限公司召开2016年度总结表彰大会暨四届二次职代会，隆重表彰1个双文明先进单位、1个经济效益优胜单位、8个先进集体（模范班组）、3名劳动模范、10位十佳员工、5名文明创建标兵和1个安全生产先进单位、2个安全生产先进集体、10名安全先进个人，还颁发了企业管理创新奖和合理化建议奖。

　　2016年，长运集团经济效益和运营质量较2015年均有较大幅度的提升。物流港储运分公司实现了组合效益最大化和运输产品结构优化。在内控管理上，一方面借助黄标车报废和“治超”契机，实现了车辆和人员的优化配置，提高了单车效率和劳动生产率；另一方面根据运输产品类型合理划分班组，提高了作业效率。物流钢铁物流园分公司一是与江苏鑫源合作，引进冷卷开平加工项目，吸引了一批新客户入园；二是与上海欧冶就云仓和物流金融进行合作，提高了园区知名度；三是与中石化合作，为出入园区车辆提供加油服务，成为企业新的经济增长点；四是积极盘活办公楼等存量资产，提高园区企业入驻率。物流港信息配载分公司一方面年内开发了马钢冶金公司、合肥圆融等多家生产制造和贸易企业的物流业务，提升了品牌影响力，扩大了经营体量。一方面9月份与华骐环保公司成功合作，为公司物流发展探索出新的途径。嘉恒储运公司通过优化作业流程，使企业运营成本、人力成本得以大幅下降。同时，嘉恒公司一是通过实施仓配分离，提高了经营收益，降低了应收账款率；二是以华菱和园区供应商业务为载体，谋求配载业务的快速发展；三是年内争取了财政局、人社局等各类补贴及奖励35万元。

　　四届二次职代会，明确了2017年发展物流产业的目标任务。一是积极融入马钢大物流体系，协调处理好与马钢的合作关系，在力保年度招投标计划量的同时，积极获取马钢计划外业务和外围市场业务；建立快速响应机制，确保在运输线路变更、临时性业务预案、突发问题处理上有条不紊；持续推进人力、运力以及运输组织的优化配置，细化考核体系，全面降低企业经营成本，提高运营效率，实现“保生存、求发展”目标。二是进一步巩固和挖潜现有钢材仓储业务，优化客户结构和仓储产品结构，提高库容率和仓储收益率；树立园区经营意识，在已开发的钢材加工项目、物流金融项目、加油项目等基础上，延伸园区配送业务，实现园区多元化经营，提高园区综合服务能力；结合物流标准化项目，通过利用无线射频技术、手持终端等信息化手段，着力打造“智慧园区”，提升管理能力，提高运营效率。三是加大对行业政策的研究，组织和运营好邦立达物流信息平台，提高综合物流体量，实现创新发展；在完善集装箱多式联运业务的基础上，大胆探索进出口物流业务，大力发展合同物流，最终形成以“实体物流+虚拟物流”互动发展的综合性物流企业。四是积极争取国家物流行业扶持政策，并以园区现有业务为基础，加速推进物流标准化建设；围绕华菱公司和园区客户资源，通过尝试零配件配送、物料加工等实现供应链业务向上下游延伸；通过发展零担快运等业务丰富园区综合配套服务能力，将业务模式和业务范围进行复制和延伸；积极应对经营环境变化，加速园区转型升级步伐，探索快递集散产业园、同城配送、落地配送业务等新发展途径。