日前，在第五届中国（曹妃甸）物流与供应链金融峰会暨2020中国物流与供应链金融年会的“大宗商品供应链生态合作发展论坛”上，中国物流学会（兼职）副会长、天津德利得供应链管理股份有限公司运营总监恽绵主持了互动沙龙。

上海聚啊信息技术有限公司CEO杨圣、新疆光达科技有限公司CEO李慧、浙江中国小商品城集团股份有限公司副总经理周龙、曹妃甸金融控股集团有限公司金融合作部部长王雪艳、中国民生银行供应链金融事业部大宗商品行业总监杨新波，就“如何构建现代供应链体系，提升综合竞争力”、“金融科技在供应链金融发展中的应用场景与未来趋势”话题开展了精彩对话。

民生银行供应链金融事业部大宗商品行业总监杨新波：

如果利用现在的科技手段，嫁接到供应链金融体系里，更好地服务最热门的行业，可以分为三个阶段：

1. 首先是我们为什么要用这些新的技术、新手段、新方法来进行嫁接？我们要和过去做对比。传统的供应链金融不是今天才提的，而是经历了很长的发展周期。兵马未动粮草先行的是供应链，以前的动产融资、保理也是供应链。以前的传统业务出现了很多问题，导致资方在业务里面也经历了很多的波折，导致我们不用新的手段、新的规则、新的标准，大家是不放心的。跟传统比，我们用新的手段会解决传统当中的很多问题。

2. 第二个阶段是我们怎么去嫁接？我们到底解决的是企业哪一个阶段的问题？如果我们解决预付款融资的话，我们关注的关键是它的履约能力、信息真实性，贸易背景如何佐证？所有的数据我们怎么做到交叉验证？以仓单为抵押的背景下，怎么保证我是质押或者是抵押项下的法律上的关系？

3. 第三个阶段就是我们现在做应收帐款融资，有很多方式、有各种的电子付款凭证，还有各种传统的保理（包括ABS）。在这个过程当中，所有的技术手段都是为了让场景做得更加安全、高效。

最后可以总结一句话，我们相信，有技术比没有好，新的手段比传统的要好，能用技术来赋能的情况下，供应链金融无论是自己的业务场景，还是下一步涉及到全方位的监管、产品的升级迭代，还有模式的更加完善，都会为我们带来更加好的发展前景。

曹妃甸金融控股集团金融合作部部长王雪艳：

对于我们区属企业，我们在现代供应链金融发挥的作用，我认为是一体化平台的建设上，就是供应链金融服务平台。

1.在每个行业，每个产业当中都应该有专业的供应链金融服务平台，只有搭建平台，实现三流、四流、五流合一，把资源进行整合，才能为供应链金融赋能，将供应链的产业变得更加高效。

2.建立我们的评价信用体系，使我们的产能能够更健康地发展，走向更加生态的未来。所以，对我们区属企业来讲，有了金融科技的赋能，有了产业的基础，我们在金融领域的探索就要走向未来的平台一体化。

浙江中国小商品城集团副总经理周龙：

我们跟其他的企业不太一样，所面临的群体是中小型的商户，在他们的市场当中有7万多家商户、20多万的从业人员，背后所关联的可能是50到200万的小微企业，主要是以出口为主。

1.我们在做很多供应链金融的探索，过去一共做了将近十年的供应链金融，我们原来在做的是基于核心企业的一些应收帐款、保理，包括我们做的一些大宗、有色、化工产品的预付款、仓单融资。

2.到了小商品之后，对于我们集团来讲所面临的一个很重要的任务是怎么能够扶持到小微企业，这也是总理联系给我们集团所抛出的问题。我们在两三年前已经做了这样的准备，我们也在做一个转型，因为小商品城原来只是收租。但是我们在2018年开始做整个集团的转型，做贸易的服务商。

所以我们在找这样的交易场景：生产企业把货交到仓库，从企业的一些货贷公司、航运公司、物流公司，把这些货送到海外（包括海外仓），再配送到最终的客户手里。这整个的链条环境非常长。

3.我们现在已经上线了一个物流平台，它把整个出口的物流的环节啊全链条地贯穿起来。在这个过程当中，还应用了大量的技术（包括物联网、区块链的技术）。

第一，这个事是真实的，当然这里还有一些行业的专家，因为小商品的东西是非标的，价格也不清楚。加入专家库，我们对于一些价格的判断，整个全过程我用区块链技术打通。然后再引入保险（出口跟人保有合作），把全链条串通起来，再加上控货的技术，仓库到海外仓的供货，从而打造一个不同寻常的供应链金融。

所以，供应链金融第一要结合产业，第二，要有好的技术平台。第三是要把资源整合起来，形成一个有效的生态。

新疆光达科技有限公司CEO李慧：

供应链金融解决的是中小微企业的问题，在供应链金融当中，处理的就是人、物、信息，还有钱之间的关系，我们的科技起到了赋能和增加信息交流准确性的作用。科技是一个锦上添花的作用，但是后来可以变成雪中送炭，所以你可以拿以前积累的数据变成以后可以贴现的资产。

在应用场景当中，很多企业是有需求的，对于物理硬件的管控是有需求的，但是反过来讲，如果企业的信息流可以统一起来的话，这个企业的情况我们就掌握了，再配合对于物的跟踪，再配合其他的方面，我们进行一个画像，风控就可以做出来了。

对于中小微企业的服务来说，就是要多一些耐心，要用专业和耐心去做一些落地的东西，实际服务中小企业，解决可以落地的问题。

上海聚啊信息技术有限公司CEO杨圣：

首先谈了很多年的供应链金融、科技赋能，但是事实上落地比较难，资金端和资产端不可调和的矛盾到现在也不好解决。资产端的整个数字化改造说了很多年，但其实整个数字化的程度比较低，远远达不到银行想要达到的标准，基本上还是基于核心企业的信息在做的。你要做供应链金融的时候谁付钱？

科技公司也出不起，非标又很严重，这是一个比较大的问题。所以如果整个供应链的数字化的程度逐步能提高的情况下，这个事情就会有很大的转机。其实现在各大行要去做供应链金融，不仅仅是风险可控的问题，还有几个很核心的问题没有解决，比如对公远程开户问题。还有就是是分类考核没有去实施，比如说小微有没有单独的不良考试？这几个问题如果没有解决的话也没办法。

一个银行有零售、有对公，不良是控制在一定范围里，如果超过的话行长要负责任。现在支行的一把手在做这个事的时候特别的谨慎，这远远不是一个所谓科技能把它单方面解决的问题，还有很多政策解决。除了资产、资金两端，当中还有一个运营平台，这两年很多人在提，要做一个产业的互联网平台，要做一个大融通的平台，我个人觉得不太同意这个观点。真正运营平台的主人，最主要的是行业，比如说经营公司、保理公司，他们做这样的公司更适合一些。所以未来我个人的判断是一段时间内，最有可能形成的一个形态是以核心企业项下的一个个自己的供应链公司或财务公司去运营这样的供应链，比如说小米、海尔、京东，这都是核心企业项下的主体运营这样的事情。

（根据发言整理，未经嘉宾审阅，编辑 张晓岚）

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