在“中材进出口稳定供应链实践与启示”在线论坛上的讲话

中国物流与采购联合会副会长 蔡进（资料图）

今天的会议肖处长的主持逻辑清晰，节奏明快，非常精彩。张总关于中材进出口企业供应链的实践的发言全面详尽；王微所长的点评非常专业，有高度。王书成副院长的点评同样非常到位、细致、有深度。

从张总的发言中我们能了解到中材供应链创新工作务实，推进扎实，效果明显。从供应链创新角度来看，王所长与书成院长的点评深刻且有内涵。我谈谈印象比较深刻的几方面。

一、供应链创新要基于产业化

中材进出口基于产业化来推进供应链创新发展，进行企业转型升级。这一实践中包含两个方面：一是中材进出口公司对自身在供应链创新过程中的定位非常好，定位为供应链服务企业，由原本的单一局限在贸易层面的发展模式进入到整个供应链环节服务。供应链服务是全要素的，包括设备、技术、资金、原辅料等。在提供这类服务时企业就由原本简单的贸易商，转型为物流商，再转型为供应链的服务商，转型过程十分明显，步骤清晰。它的意义不仅在于企业自身所在的微观层面，更在于通过微观创新推动宏观产业的转型升级，中材作为一个企业由贸易商转化为供应链服务商，如果再有十个、百个、万个这样的企业进行转型升级，那就是中国的传统流通业的转型升级。它的意义更在于它的可复制性，示范性。中国的大宗商品的流通企业如何转型升级，在过去一直是个难题，拘泥于线上交易、电子交易等，但更重要的是由交易模式转化为发展模式的创新，中材在这方面做得很好，这是一个层面。

第二个层面是，在它转型升级中，不仅是重视本身的定位，更是将自身放在整个产业链中寻找自己的定位。在由贸易商转型为供应链服务商的过程中，它突破了企业自身的边界，在产业链中将上下游融通，这点值得我们思考与学习。我们要做供应链的创新，不仅仅是对企业自身创新，更要通过转型升级，打通产业的上下游企业，形成一个完整的产业链，这个才是我们供应链创新的意义。总的来说，中材进出口公司基于产业化开展供应链创新的意义在于通过自身由贸易商转化为供应链的服务商，推动了整个流通业的转型升级；同时在升级的过程中，实现了整个建筑业或者建材业的转型升级，所以说是基于产业化的，是通过供应链创新打造产业链。

二、供应链创新基于专业化进行推动

企业发展模式的转型升级时，如何基于专业化推动供应链的业务，也是值得深思的。不同的产业供应链的形态是不同的，产业化本身具有专业化的特征。推动供应链创新过程中依靠业务发展，而业务的布局由基于供应链的创新性，所以说要基于专业化来推动的。不同产业的形态都不一样，不能简单复制，每个产业具有独特性，要有针对性的开展产业供应链创新。

三、供应链创新要基于流程化打造平台

中材建立了三个平台，从供应链的角度来看，它是基于流程化打造的供应链平台。平台不是扁平化的，其中各个功能模块是无缝衔接的，通过平台把碎片化的流程进行有机衔接。从根本上来说，这是一个流程化的过程，用平台将流程进行无缝衔接，有机整合，对流程进行优化。只有在供应链流程无缝衔接，才能够使供应链畅通起来，中材的“链通”、“汽通”、“贸通”三个平台，突出的是一个“通”字，关键是要使各个流程无缝衔接，功能模块之间彼此融合。所以我们在做平台时，不是简单把供应链的业务装进去，关键的是用先进技术将碎片化的流程、碎片化的业务无缝衔接起来。成熟的技术条件为供应链的畅通提供了技术前提。

四、供应链创新推进要基于组织化推进

基于组织化推进供应链创新，这一理解非常正确。供应链创新不是简单的业务创新、交易模式的创新，而是基于整个公司的生产组织方式的创新。国务院发布的84号文中，也提到了供应链是生产组织方式的创新。要进行生产组织方式的创新，必须有完整的与之相配套的组织机制去推进，不是单一的业务部门能够完成的。只有对过去公司的组织结构进行调整，包括人才方面、机制方面，组织机构进行调整，才能够具体实现。供应链的创新确实需要组织化，从理念上来说，供应链创新使整个公司发展模式的创新，是生产组织方式的创新，为实现这个目标，就需要公司上下，企业上下动员起来。

五、供应链创新要善于社会化推进

要善于利用社会化来推动供应链创新。具有了供应链创新理念，但很多条件自身并不具备，这是就要借助社会化的力量。供应链本身就具有开放性。一个企业，一个地区只是局限于一己之地，一己之力是做不好供应链创新是的。供应链是要开放的，要社会化的才能创新。中材进出口很好的做到了利用社会化来进行供应链创新，例如在引进人才方面，将许多机构的人才引进为专家。利用社会方面的力量，构建了一个供应链创新的生态圈，将外部资源和内部资源有机的整合起来，来推进公司的供应链创新，其他企业应该借鉴这一点。

总而言之，张总介绍的中材进出口公司供应量创新做的非常务实，推进非常扎实，同时对未来有基本考虑，具有战略眼光，在最后从五个方面提出了进一步推动供应链创新和发展的举措，我认为这点也非常好。